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向上突破，从来都不是大众化行为。
——《心猿》少阳
我们在上一节 心猿 | 你的维度越高，别人就越难理解你 里讲了，你有了高度，才会知道问题点在哪里，堵塞点在哪里，关键点在哪里。
然后，才能根据情况，集中调度资源，去解决问题，处理问题。
大处着眼，统揽全局。
小处着手，着手关键点。
而你的思维认知越高，别人就越难理解你。
只有和你同一个高度，只有和你有相同维度的人，才能和你有相同的认知。
只有和你认知相同的人，你们才聊的来。俗称"同频"。
什么是“不同频”呢？
就是说话不在同一个频道上。
一个是88.8，一个是100.8。
一个是音乐之声，一个是体育频道。
一个唱山歌，一个跳街舞，就没有共同语言了。
那么高纬度的人，是不是就不能和低纬度的人同频呢？
并不是的。
高纬度的人，因为站得高，看得远。
那么，他就可以看到低纬度的人看到的东西。
他就能够站在相应的维度，和低纬度的人去同频。
这就是，高纬度的兼容性。
高纬度的人，可以从多个方面、多个角度、多个维度去看待问题，解释问题。
并且可以给予低纬度的人联想、启发和突破。
所以，高纬度的人，想和低纬度的人链接，是轻而易举的。
但是低纬度的人，想和高纬度的人链接，是比较困难的。
就像飞机想要降落，不需要怎么操作就可以了，自由滑翔。
而飞机想要上升，就必须提供动力，向上突破。
当你想向上突破的时候，就是你和别人的想法不一致的时候。
你会遭到别人的不理解，会遭到别人的不认同。
因为向上突破，从来都不是大众化行为。
就如同我在 草堂 | 孔子是只丧家犬 里，说的一样。
成功的路上并不拥挤，因为能坚持的人寥寥无几。
想要突破很简单，但是坚持突破就很难。
在你实现突破的这条路上，你可以随时下车。
但是你要知道，一旦下了车，就回不到原来的路上了。
起跑很容易，但是能坚持跑到终点的却不多。
放弃很容易，坚持就很难。
所以，为什么有些员工终身都是员工，帮别人打工，做不了领导？
因为他们没有突破自己的认知维度。
维度不高，只能看到小范围的事物。
因为没有深入思考，所以只能看到表层的东西，那也就只能做表层的事情。
如果一个员工，整天都只是做着表层的事情，那么他就只能做员工，做不到领导。
别人为什么能做领导？
就是看到你看不到的东西，能想到你想不到的东西。
别人有方法论，有解决方案。
别人的想法比你多，办法比你好。
说起话来，其他人都服气他。
不单单只是经验的问题。
经验是一方面，思想思维更重要。
而人的思维，是受认知所局限的。
认知不同，思维也就不同。
所以有时候就需要破圈，去开拓自己的思维，就会发现一个新的世界，链接到一个你之前没有链接到的节点。
但是这个新世界的新思维，并不一定适合你。
只有了解越多、思考越多，才能找到更适合自己的思维，这就是过滤思维。
因为每个人对待同一件事物的着力点和角度不一样，认知不一样，思维不一样，所以产生的结果也不一样。
之前也有谈过，同样是一百块有的人能花出一千块的价值，有的人能花出一百块的价值，也有的人只能花出十块的价值。
不一样的人，他的思维认知不一样，所产生的价值，产生的结果，也就不一样。
少阳手记28
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新世界的新思维，并不一定适合你，需要有过滤思维。
——《心猿》少阳
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