创赢未来直播课消息，创赢未来直播课报道，一方面，中国景区数量繁多、且每个详细项目又具备一定共同性和复杂性;另一方面旅游消费不时变化、且比以往任何时分变得更快，它们共同决议了中国景区运营必将是一场耐久的攻坚战。
旅游度假区市场范围开展演进时序图;材料来源：黄璜博士和课题组《世界级旅游区研讨报告》，2021.7,中国旅游研讨院文献中心
中国旅游研讨院戴斌院长在《世界级旅游度假区的建立思想与理论进路》一文中指出，由于度假市场的层次性、多样性和演进性，加上度假区所在区域经济社会开展程度处于不同的开展阶段，行政主体没有方法运用一套放之自海而皆准的形式，或者一套固定的规范去指导全国各地的旅游度假区建立，“多数状况下，我们只能给出指导思想、集成要素，划出平安与生态红线，充沛开展投资机构和市场主体的积极性、主动性和发明性”。
笔者以为，在这场运营攻坚战中，有几个共性问题和行业趋向值得关注。
其一，深度发掘在地性旅游资源，肯定鲜明休闲度假主题，玩转全域旅游。
展开国度级旅游度假区评定，主要是为了促进和引领旅游行业由观光型向休闲度假型转变。特别是关于那些资源依赖型的景区，必需要找出区域内具有共同性竞争力的资源去做主题开发和定位，经过整合重塑，以多元化度假产品与多功用配套设备，让游客留下来、沉浸其中、深度体验。
萍乡武功山景区经过加大资源整合力度，进一步提升“云中草原,户外天堂”品牌形象、激起旅游生机，乡村旅游、研学旅游、休闲旅游、康养旅游等业态迸发出勃勃活力，全域旅游开展效益凸显。据统计，2021年景区游客接待人数149.66万人，完成票款收入1.46亿元，旅游经济稳步增长。
其二，突破资源壁垒，创新发明良好的运营环境，完成旅游范畴的共同富有。
从观光产品到旅游项目再到综合度假区，这个演化不是单一商业业态或单一市场主体能完成的，将来式度假一定是商业主体之间的抱团——需求突破资源壁垒。
举例来看，依据上报的国度级武功山景色名胜区总体规划(2015—2030)，范围面积为139平方公里，分属萍乡、宜春、吉安三市管辖，“一山三治”分割管理弊端日益明显。2017年，由江西省旅游集团牵头，和三市党委、政府共同推进武功山运营管理体制变革——经长达2年有关景区一切权、管理权和运营权“三权别离”的探究，最终依照“以市场整合为主，以行政推进为辅”准绳，经过组建武功山旅游集团以拜托运营的方式推进统一规划、统一品牌、统一门票、统一线路、统一规范、统一营销，初步完成武功山运营性旅游资源统一管理，丰厚了游客对武功山旅游产品的选择，为武功山旅游快速开展奠定根底;同时，也是全国第一个探究跨多个市级行政区域大型山岳型景区统一运营管理的新路子，具有自创意义。
再比方随着乡村复兴进一步推行，农商旅交融是必然趋向，如何让三个产业有机交融，并不容易。早在2019年12月，萍乡武功山景色名胜区经过酝酿，开端展开“引导乡村三权转让，完成资产扶贫养老”变革试点工作;为了保证当地“三权”资产置换试点工作的推进，武功山景色名胜区管委会出资成立了萍乡武功山乡村复兴投资有限公司(下称“乡村复兴公司”)，详细承接乡村“三权”资产转让的详细业务和资产运营，担任资产扶贫养老项目的运营和管理。从景区开展角度来看，“三权”资产置换，为吸收客商投资民宿等项目提供了宏大的资源储藏以支撑其将来开展。
破壁才干共生共赢，机制创新有益于激活市场主体运营才能、从而完成旅游范畴的共同富有。
其三，高质量开展是旅游景区的独一出路，寻觅可持续开展的赋能才能。
一方面，绿色低碳是旅游业高质量开展的底色，作为集人文景观和自然景观于一体的山岳型景区，萍乡武功山不只有着丰厚而共同的文化禀赋，生态资源也极为优越，景区植被掩盖率到达88.1%以上，景区努力于注重生态维护、营造“低碳景区”环境;一方面，引导旅游度假区以游客称心度为导向，推进旅游业高质量开展，专业人才的培训与引进、科技与数据的应用，都将为景区可持续开展赋能。
迈点研讨院数据显现，2022年全国5大主类景区共3057家，其中，包含山岳型景区、森林型景区、湖泊型景区、河川型景区、海滨型景区、湿地型景区、沙漠型景区、草原型景区、温泉型景区及山水型景区等在内的自然景观类景区有1372家，占到总体的44.9%。
这些传统景区正派历着门票经济的革新阵痛：靠山吃山、可能会节衣缩食;随着旅游消费不时深化，景区将进入“内容运营”新时期。在笔者看来，正如萍乡武功山景区一样，从A级景区到国度级旅游度假区、世界旅游目的地，一路申报一路创立，中国景区运营者在生长蜕变、蓄积力气，他们将推进中国旅游业进入新的历史开展时期;而在此之前，行业还有很长的路要走。
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