作为职场人如何构建自己的知识体系？

一般的企业涉及到产品研发、运营、营销、培训、管理、渠道、人事、财务等等部门，如果能把这些部门的知识体系弄通了，基本可以满足95%以上的公司；

产品需要掌握好各种设计软件，互联网产品需要掌握xmind、Axure、磨刀等产品软件，如果是实体企业，需要了解各种原材料，物联网产品需要设计软件、硬件，但是有一个最核心的是，需要从产品需求，到产品设计、产品研发、产品运营、产品迭代的整个产品周期，一定要反复了解；

作为产品人最重要的是要有用户思维、迭代思维和运营思维，只有这么做，设计出来的产品才能满足客户的需求；

运营涉及到内容运营、短视频运营、市场推广、用户运营、活动运营、渠道运营、私域流量运营、数据运营等，

营销涉及到品牌推广、销售支持、营销方案和案例总结、营销活动、渠道招商、品牌发布会等内容，需要学习《孙子兵法》、《营销4P》、战略决策等方面的知识；

培训体系涉及到培训计划的制定、课程开发（主要涉及到产品、营销、销售、运营、管理）、培训实施、培训效果检验等流程，需要按照“我说你听、你说我听，我做你看，你做我看”来保证实施的效果；

渠道管理的核心在于道、天、地、将、法，与渠道伙伴的合作关键在于要遵循这几个思路；

管理，最好莫过于儒释道管理，一来更符合中国的实际，二来这些先进的管理经验阿里和美团都在使用，从修身，齐家、治国平天下，到利他和道法自然，每个过程都能帮助到企业；

如果能把这些知识体系融会贯通，基本上可以满足企业的需求，所以知识体系建立起来之后，对人的改变是很大的！知识体系建立以来，基本上可以打通企业的每一个环节，如果这时候能够广泛地和企业老板、创业者、运营和渠道负责人进行广泛而又深度交流，对知识体系加以完善，就会对知识体系有更加深刻的认识；

练武不练功，到头一场空！归根到底还是要反复实践，加以总结，坚持知行合一，才能有好的效果；

文|公子义