职业生涯从这里起航，新的人生从这里开始。对新入行的青年农行员工来说，进入农行的那一刻，就步入了人生的新阶段。面对新同事、新岗位、新环境，新员工不免有些无所适从。为进一步加快新入行员工融入农行大家庭的速度，健全人才培养体系，提高高素质人才培养效率，农行东营河口支行实施“以师带徒”人才培养制度，收到良好成效。

深入推进“以师带徒”制度落实。该行在工会工作专题会议上对“以师带徒”制度进行研究，研究印发《河口支行“以师带徒”工作方案》，对导师和员工培训内容、考核标准等进行详细规定。

严格执行标准选拔导师。支行根据上级行方案和本行实际，从政治素质、业务素质、廉洁自律等各方面确定选拔导师的基本条件，严把导师入口关。经过测试、面试等环节，优选出7名各岗位人才担任导师一职。

建立定期督导制度。自“以师带徒”工作开展以来，河口支行为切实保障工作成效，建立定期督导制度。工会主席牵头成立督导小组，每月对导师和学员工作成效进行评估，通过组织业务技能测试、赴网点调研、召开集体座谈会、家访等方式，对“以师带徒”在业务技能“传、帮、带”和思想教育“提、增、强”方面的成效进行评估。

自“以师带徒”制度实施以来，河口支行已“出徒”7名员工。这7名员工早已走上工作岗位，在融入农行工作和生活上表现出很强的适应能力，目前均已成长为基层一线柜面操作和业务营销的能手，“以师带徒”成效显著。

桃李满天下，春风千里中。下一步，河口支行将在做好现有工作的基础上，努力探索提升导师积极性和员工主观能动性的措施。研究量化“以师带徒”考核标准，对成效显著、成长较快的导师和学员进行奖励。加大优秀员工事迹宣传力度，提高新员工在全行的美誉度、认可度，为青年员工成长成才提供强大的内生动力。