5月13日，为切实解决实际问题，山西建投三建集团聚焦项目、躬身入局，连续召开五场典型项目工作推进会。集团公司总经理史杰、总会计师赵志刚、总法律顾问张东、副总经济师张彩云出席会议。
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会议听取了典型项目单位经理就项目目前情况、存在的困难、下一步解决方案等所作的专题汇报。
会议要求，一是基层单位经理作为典型项目主要负责人，务必提高站位，强化认识，亲力亲为，以实事求是的原则深度挖掘问题本质，多维度思考，创新解决问题的方式，抢机遇，求突破，抓落实，按时保质完成建设任务。二是实施精细化管理，提高效益，细化任务，狠抓落实，确保企业利益最大化。三是运用全过程管理思维，加强施工过程结算和竣工结算管理，精准防控债权风险。四是集团职能部门要科学研判市场，提出指导意见，上下联动，紧抓落实，建立周报制度，加强执行过程中的监督和控制。五是按时对外报送各项经济资料，持续提升解决项目实际问题的能力，以彰显国企风范。
会议以主会场+视频分会场的形式召开。集团公司相关职能部门负责人，典型项目单位经理、相关责任人等参加会议。
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