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随着工作方式的多样化，确保优秀的人力资源已成为公司的主要管理问题。我认为您的组织正计划亲自雇用人员。

招聘方式多种多样。典型的地方包括招聘广告、在公司自有媒体上发布招聘信息、在公司SNS上传播信息、让员工介绍熟人（推荐招聘）、询问人事中介等。公司通常会在这些方法之间进行选择，以满足他们的招聘需求。

我曾经是 Recruit 招聘广告的销售代表。根据客户（客户公司）的招聘需求，通过制作招聘广告来创建招聘人群的工作。

我从这次经历中学到了很多，但我想在这篇文章中谈的一个是“如何与涉及招聘和确保人力资源的分包商相处融洽”。这是因为出乎意料地有很多公司盲目地外包而没有抓住这一点。

骂人事中介的销售人员是愚蠢的本质

招聘广告的销售人员（即我曾经是）如果没有出现招聘广告（询价、应聘、招聘等）的效果，将被客户公司训斥（或要求）。从某种意义上说，它的意思是“有一个销售人员”。因此，重要的是要创建有效的招聘广告，以免受到谴责。

但是，根据招聘需要，不仅使用招聘广告而且使用招聘机构可能更有效。因此，我有时会与 Recruit 集团公司的招聘机构的销售人员组成一个团队，以支持客户的招聘。

然而，确实如此。

由于人事代理机构也有对招聘条件感兴趣的申请人，因此在某些情况下，可能没有对客户满意的申请人。然后，一些客户不仅对我这个负责招聘广告的我，而且对这家临时劳务公司的销售人员，都受到了严厉的斥责。

你可能会想，“客户责备不招来好人的销售人员。这是很自然的。”

但是如果你问我，不管招聘广告中的销售人员是什么，责备一个人事代理机构的销售人员是愚蠢的。

各位明白原因了吗？提示是“商业模式的差异”。

在指责之前专注于你的商业模式

当被问到“什么对企业管理最重要？”时，你会怎么说？