「槽点」游戏公司的策划都是欠哔（消音）的?|游戏

在我入行之初，一位已经在行业摸爬滚打七八年的老程序员语重心长地告诉我：“游戏策划都是欠哔（消音）的！”

当时我与几名策划的关系十分要好，并不是太能理解这句话的真谛，没想到随着年纪增长，越能体会到这句话的含金量。当然不针对所有的策划，也不包含人身攻击的意思，但是我依然想对新入行的年轻人说：“游戏策划就是欠哔（消音）的！”

游戏策划是版本日的噩梦

最近加班加到意识模糊，根本原因是我负责的项目即将出海进行付费不删档测试，导致每一天都是出版本的日子。而每逢出版本的时候，策划们总能发挥神奇的作用，从游戏中寻找出一个又一个的Bug，根本停不下来！

面对那些曾经自己编写的游戏系统，如今却近乎完全陌生，虽然也跟我记忆力不好有一定原因，但根本原因是那些Bug所涉及到的代码，都是在Coding初期便已经写好。如今隔了大半年，被策划们发掘而出，当时的设计与思路早已经忘得一干二净了。

公司拥有较为完备的开发流程，首先，所有策划们在会议室头脑风暴讨论出新的系统需求方案，然后由系统策划编写需求文档；系统策划召集研发人员进行宣讲，并交付文档；接着研发人员进行编码，完成功能；系统策划与执行策划进行第一次验收，验收通过则交付给“QA”（测试）进行第二次验收；最终数值策划根据模型定好数值，签上策划负责人的大名，宣告功能研发结束。

然而实际开发流程却又是另一回事，由于公司项目较多，并行开发，“专业”的QA测试人员不足，导致经常在策划验收后，便宣告了研发结束。

那么问题来了，当初验收功能，并签下大名的策划们，究竟是要如何敷衍工作，才能让这么一些浅显易测的bug活过了大半年的岁月？然后在上线日临近，策划们又是如何突然醍醐灌顶，发现了这么一些显而易见的bug，然后提交给程序人员呢？

最终的结果，就是程序们加班加点修bug时，策划搁那玩手机，看视频，等bug修复完了后，策划开始测试，程序们搁那玩手机，看视频；接着反馈未通过测试的bug，程序埋头苦干，策划又开始玩手机，看视频；等程序再次修复，策划们开始测试，程序开始玩手机，看视频……

然后半夜一两点，在轮回了不知道多少次后，终于勉强能看，虽然大家心里还是没底，然而依然有默契地整理一下办公桌面，打卡下班。

有没有一种可能，如果在研发时期，就好好做好本职工作，就不需要在临上线前，如此高强度摧残身心的抱佛脚呢？

策划真是欠哔（消音）！

游戏策划是分锅日的噩梦

优秀的策划，并不是没有，但是至少在我看来，是极其罕见的存在。但是甩锅优秀的策划，我倒是曾经见过那么一些。那位大人来自某国内顶尖大厂，初来乍到时，仿佛脚下有着一圈“精英光环”。他抬头挺胸，宛若一条强龙，略带鄙视地注视着我们这一群地头蛇。

毕竟是大厂出身的策划，他的履历惊为天人，设计过许多赚钱的游戏，尽管谁也不知道他在项目组中扮演着什么样的角色。当然，后来在我与大厂的朋友聊天时，得知他其实就是个混子，被裁了……但至少他的简历镀过金，拥有了吹嘘的资本，在天花乱坠的胡咧咧一顿后，征服了公司管理者，顺理成章地加入了我们团队。

恰逢敏捷开发时期，有了这么一位“大神”作为主策加入，起码士气还是提高了许多。工期很赶，但是好在研发团队实力较为出众，按照之前主策的安排，开发有条不紊地进行着。然而这位精英用实际行动诠释了什么叫“精益求精”，几乎将之前已经完成的工作，全部推翻。或许在他看来，那些改动不过是A=B改为C=B一般容易，然而对于已经完成的编码来说，几乎是重新编写一套逻辑出来，涉及到底层变动十分多。

没办法，谁让他是主策呢，从那一天起，程序部门几乎没有下班时间点，加班到凌晨三四点是常事，然后第二天九点揉着睡眼惺忪的眼睛，接着听这位大神新的改动意见。这种作息持续了将近四个月，如今回想，真如同长征，前期还能勉强跟上，随着熬夜频繁，睡眠不足，同事们的免疫力下降，请病假的同事越来越多。上午去医院挂完点滴，下午就接到领导电话，嘘寒问暖之后，暗示你回公司加班。

最终，项目的上线测试数据不乐观，甚至可以说是相当差劲。在投资人前来与项目组成员进行开会的时候，这位大神直接将锅甩给了我们程序部门，认为是我们编码速度缓慢，跟不上敏捷开发的节奏，导致极度压缩了策划验收时间，拖慢了项目进度。当时客户端主程直接摔了工牌，公开表示：这公司，有他没我！结果是，客户端主程走了，而这位“大神”在不久之后，表示庙小容不下大佛，也离开了公司。

说实话，就我个人“狭隘”的理解，一个游戏从立项到出品，我们程序所需要保证的是不会出现恶性Bug，玩家并发能处理得当，服务器做好负载均衡。类似于建设一栋精装房子，我们程序员就是砌砖的农民工，而策划才是手持图纸的白帽子。最终房子质量过关，是我们程序的功劳，但是住得不舒适，外貌老土，装修偷工减料，这锅也能扣我们身上么？

策划就是欠哔（消音）！！