为坚决打赢不良贷款清收攻坚战，建行合肥新客站支行在行领导和公司部的鼎力支持下，全体员工凝聚一心，于近日成功现金回收一笔不良贷款，结束了长达三年之久的不良追回之路。

高度重视，精心部署。支行于2014年为合作单位发放贷款用于项目建设。自该笔贷款2019年到期，剩余近3000万元到期日未能归还，形成不良贷款后，城东支行领导高度重视，第一时间成立了保全项目团队，建立了信用风险事项领导小组及风险化解处置团队，制定了周密的风险化解方案，定期组织风险预警会议，研究风险化解方案。

梯次进行，分步清收。该笔不良贷款由于金额较大，周期较长，涉及股权纠纷，处置面临着诸多困难。保全项目团队不畏艰辛，定下了以处置抵押物为核心，梯次进行，分步清收的策略，强化企业催收，约谈企业实际控制人和财务人员，多渠道搜集借款人内外部信息；加大对抵押物拍卖市场的跟踪，找寻抵押物有效处置的渠道；落实律师催收函、张贴告知函，加强与法院的沟通，尽早处理抵押物拍卖，采取司法诉讼的手段，进行清收。

多方配合，高效收回。由于该公司处置抵押物涉及三家法院，经沟通，支行获得多方配合，该公司处置抵押物被移交至所辖区域。城东支行风险化解处置团队多次前往抵押物现场进行调研指导，最终经法院对该公司抵押物执行强制拍卖，支行成功实现已核销该重点项目本息全额回收。