首先，以我个人拙见为此侃侃而谈一次。一个企业为何由盛转衰？其实答案很简单，那就是“合伙人机制”出了问题，为什么提及到合伙人机制？道家有云“治大国若烹小鲜”，兵家也提及“治众如治寡”，如何能够实现企业内部进行“良性自我运转”？那么就是“利害”，人都是讲究“趋吉避凶”的。何为吉凶？说客观科学来讲，就是利与害。
其次，目下很多企业中上游死气沉沉，管理部门人员沉珂，不仅增加了运营成本（销售和生产），也阻碍了新生力量晋升之路，难以为企业带来“活力”。这里讲的“活力”又是什么？就是用于突破自己，挑战新事物，学习新方法的决心与勇气！不可否认大多数人是拒绝改变自己的，放于个人这是“固执”，放于公司这是“固化”，固执的人社交圈子受挫，固化的公司就难以受到新消费群体的青睐，老消费群体就能维护好吗？我想是极其难做到的。
轻财聚人，是为了将利益分配模型做好，不要说我现实，更不要说我功利，大家出来工作的目的就是为了赚钱从而让家人过更好的生活，但有些公司“拒绝”将蛋糕分享于“值得”分享的人，也就是前面说的“合伙人机制”。
净利的百分比+业绩提成（或干股分红）给予值得托付的中高层（肱股之臣，中流砥柱），会不会能够促进企业的内循环，也就是良性发展？我想是完全有可能的。原因很简单还是“利害”，职场跌打滚爬久了，你会慢慢发现。想猎头人，给予高出20%的工资不一定能挖走对方，原因是“感情”；人非草木孰能无情？中国人是极其讲究“情分”的，大多数人不是一味追逐名与利的“小人”；但你若利润分配不均，辜负他人，会不会让自己的好下属，好伙伴“寒心”？这也就是为什么很多企业到了一定程度就会进入衰退期，因老板或者核心管理层的“格局”就这么大，盛水的“器”就这么些，装再多只会溢出！
如何破局？纳入异业人才，只选择本行业人才只会“坐井说天阔”，毕竟当局者迷旁观者清。营销和经营管理不是一个行业真的做不好吗？实则不然吧，很多上市企业的中高层并非都是业内人士，为什么这么讲？想更为客观的看待并做好一件事，往往需要“门外汉”的点睛之笔。这方面属于“空杯心态”，水满了不倒掉，怎么能有新鲜的饮用水呢？有人或许会讲前提是我不口渴。那么我更想反问一句，中国人自古至今一直讲，人要两条腿走路，为什么你只只准备一只杯子？
最后，更新人才储备库只是开端，重在合理化的分配利益模型，再好的交情也难以逃过亲兄弟明算账，你待我不薄，我又怎能辜负与你？这难道不是来而不往非礼也，往而不来亦非礼也吗？老板的格局直接锁死企业的规模，故老板不易，因为需要承受的太多，学习的太多，舍得的太过；故遇见伯乐务必感恩，遇见坑货及时止损。贵人恩莫敢忘，画饼哥要绕行！如果觉得这个答案对你有帮助或者喜欢就关注我吧，不定期分享自己的职场干货经验，愿我们彼此在职场不迷路！
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