企业再造战略护航，业绩暴增约50%:坤科流量未来值得期许|暴增约|流量

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企业再造战略护航，业绩暴增约50%:坤科流量未来值得期许。业绩增长是企业的目标，是战略发展的核心，更是老板最大的诉求！在竞争激烈的市场环境中，流量是一切生意的本质，如何抓住更多的新客户流量，变现为资金，是所有老板急需要解决的问题！

威海坤科流量仪表公司轻松化解这一难题！公司开始自上而下的变革，核心需求是优化公司组织架构，找到新的赢利增长点，保持业绩的持续再增长！仅6个月的时间，威海坤科流量就已经呈现有价值的结果！

前20年最高业绩800万，业绩无法突破，企业再造6个月时间，坤科流量业绩增长了50%，2021年业绩实现了1800万新高！引进人资专业人员，行政、财务等中层管理人员完成了6C基础班子的搭建，落地结果，开展周质询会和月质询会，做到有计划必有结果，有结果必有责任，有责任必有监察，有监察必有激励的良性循环！公司由31人发展到现在的47人，建立了销售2部，网络推广扩大到两个部门！

企业在最迷茫的时候，是企业发展进入瓶颈的时期，而威海坤科流量公司也在迷茫中徘徊，高总经理想要寻求新的突破和发展，却没有十足的把握，想要守住现在的成绩，但又面临着诸多的挑战：团队模式化，缺乏创新；人员体制化，无法加入新的管理机制；业绩始终不增长，在公司成立以来，最高年营业额在800万，再也无法突破。

意识到问题以后，积极的采取有效的举措才是最明智的选择。高峻总经理在了解企业再造后，毅然选择与孙正帏导师签约企业再造咨询项目，在孙正帏导师的带领和指导下，开始逐一解决企业核心关键问题。千里之堤毁于蚁穴，任何企业内部都存在问题，当这些小问题聚集成大问题，将一发不可收拾。当发现问题，应该用对应的解决方案化解，威海坤科流量仪表公司选择企业再造，让专业的孙正帏导师辅助他们找核心问题，并给出对应的解决方案。

孙正帏导师调研后，即找到了威海坤科流量仪表公司的关键问题：

1、留人机制不健全，导致核心研发人员流失率高；

2、各个部门沟通协调不畅，导致客户满意度降低；

3、薪酬机制不完善，干多干少一个样，拉低工作效率；

4、管理班子老龄化严重，公司创新发展成难题；

5、员工执行力低，市场规模发展速度慢；

6、产品服务体系不健全，影响产品复购率；

威海坤科流量仪表公司学习后的项目成效

1、完善留人机制，核心研发人员流失率降低，专注做产品研发；

2、各部门间推倒部门墙，实现了高效沟通和协作，思想统一；

3、建立了科学的薪酬激励机制，工作效率提升；

4、搭建新的专业化管理班子，为公司注入新鲜血液；