该不该庆祝解封?
昨天,比过节的儿童还要开心的,估计就是上海人民了。
因为6月1日起,上海正式解封了。
朋友圈里的上海朋友,一片庆祝过年般的欢欣鼓舞。
有从出门先迈哪只脚,开始整仪式感的;
有家人一起携手出门,拿美食犒劳自己一番的;
甚至有人把过年没放完的烟花搬出来,
直接放烟花庆祝。
毕竟被关了两个多月了,出门庆祝,狂欢一下,倒也可以理解。
只是,我没想到,因为解封这事儿,上海人可以吵起来。
对于要不要庆祝解封,上海人分成了两派。
一派是“哈哈哈哈哈解封啦!”
另一派是“你丫有啥好高兴的?”
看到身在上海的博主说,朋友圈里的上海人,一半在力争“高兴一下不行吗”,另一半在强调“不要好了伤疤忘了痛”。
一半在说:“我们已经被封了两个多月了,庆祝一下怎么了?”
另一半在说:“我的解封没有任何喜悦只有耻辱,不接受任何祝贺和庆祝!”
一半觉得:“经历了这么多,表达一下情绪没啥问题。”
另一半觉得:“只要看见庆祝胜利、感谢感恩这些词就火大!”
我倒觉得真没啥好吵的。
在我看来,上海就像生了一场大病,做了一个大手术。
就算病愈出院,术后的修复,依然是漫漫长路。
但是,刚从生死边缘抢救回来的一刻,还是值得高兴,值得庆祝。
高兴与反思,并不冲突。
高兴的是,上一步走对了。
反思的是,下一步该如何走。
让自己一直绷着不高兴,也并不能让反思更深刻。
因为反思应该是客观、理性的,任何带着情绪的反思,都容易陷入偏激。
所以,很多事情分成不同层次去看,思路就不一样了。
你看到他们在高兴,他们高兴的层面也许不是“我终于出门了”,而是“我终于不再被封着了。”
你看到他们在欢呼,他们欢呼的层面也许不是“我能上班赚钱了”,而是“我不再被阻止上班和赚钱了”。
你看到他们在感谢,他们感谢的层面也许不是“把我放出来的人”,而是“在过去两个月救了我这条命的人”。
大家庆祝的,是终于回归了正常的生活节奏。
但是,庆祝并不代表感恩,也不代表忘记。
现在上海最应该考虑的,不是“该高兴感恩还是该骂骂咧咧秋后算账”,
而是“可能要随时配合防疫工作做好再一次被封控的准备”,
以及,如何在这样的变化中,保持自己的节奏,继续全力以赴去工作、去生活。
如何在变化中行动?
其实,不只是上海。
疫情下这几年,很多事情都在不知不觉间改变。
过去熟悉的事物被冲淡,又有新的事物闯进了我们的生活。
疫情才短短数年,但前后的两个世界,心跳上已经走出完全不同的节拍。
对我们普通人而言,最好的策略就是跟上节奏,跟全新的世界同频。
拿我公司楼下的奈雪来说吧。
以前的时候,我每次请公司的靓女靓仔们喝奈雪,都想不明白,这玩意咋卖那么贵呢?
30个人,再加几个软欧包,1000多块就没了。
要知道,我每天从家打车到公司,一个月也才800块呀。
可就在上个月,全公司点完奶茶,我发现,居然500块就搞定了。
是大家在主动帮老板省钱吗?
并不是。
是因为奈雪主动降价了。
人均30一杯的奈雪,现在降级到卖9块钱。
作为消费者,我内心是高兴的,省钱了呀。
但从商业的层面看,这估计只是无奈之举。
低价策略背后,是奈雪跌跌不休的股价,和2019-2021年持续的亏损:-3855万、-2.02亿、-45.25亿!
数字背后,是企业战略经营的雪崩,是中小投资者的血和泪呀。
你看,时代的一粒灰落下,没被砸中的,暗自庆幸;被砸中的,哪怕大企业也扛不住。
当然也有赚钱的。
比如疫情导致全球供应链大拥堵,运价暴涨,造就了十倍股“航运茅”中远海控,使它一年大赚近千亿。
但这风光背后,却推升了各行各业的成本,
众多做跨境生意的中小卖家,估计已经“心碎太平洋”。
一季报长视频平台的爱奇艺,也时隔11年首次盈利。
但它赚钱的主要原因,却是靠着会员费涨价10-20%,以及大量裁员20-40%的断臂求生。
企业在偷笑,个人估计在骂娘。
这条增长之路,是由丢进垃圾桶成堆的工牌铺就;而每一个转折的路口,都有不少互联网人心碎的声音。
所以,世间万物,哪有那么多的非黑即白。
与其吵吵吵非要分个胜负高下,不如一起抱团取暖,共度时艰。
比如,上班摸鱼的,真的要积极一些,
保住一份工作,保持每月有固定收入,真的能增加幸福感。
又比如,爱乱花钱的,要学会规划消费,缩减开支,多囤粮草。
有些可以省着用的,就尽量省一点吧,当然,前提还是要保证生活质量。
还有投资,要学会降低收益预期,谨慎出手,多留一些现金流在手上。
理财赚钱越来越不容易,甚至连银行存款都暴雷了,这个时候,千万不要随便砸钱进场。
当外界越是纷扰不清时,自己的小宇宙就越要强大。
我们确实是回不到疫情之前了。
当大家都以为这只是时代的一阵风吹落几粒灰,时代忽然说我表演个沙尘暴给你看看
但乐观一点想。
疫情也是一个考验,一次人生的大坎儿。
它逼着你面对现实、不能逃避,学会用最小的成本、去完成价值最大的事儿;
学会舍弃次要、只抓重点;学会延迟满足,学会自律……
疫情,或许就是世界的一次优胜劣汰。
而我们自己,要学会主动迭代。
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