近日，山东分公司1-5月份总结暨半年度冲刺会议在青岛召开。营销管理公司副总经理孟现磊，山东分公司总经理任兴伟、副总经理张晓春以及各区域市级经理共同参加了本次会议。
各市级经理从业绩达成、市场基础建设、近期活动开展情况对1-5月份工作进行总结汇报，对负责辖区内目前存在的问题进行了分析，并提出了具体的解决措施，明确了后续市场工作的思路和方向。
山东分公司副总经理张晓春从1-5月份各区域市场销售情况、样板、战略市场经销商情况、产品发货占比、宴席和品鉴情况、各地市终端网点数量情况等方面进行了介绍总结。他表示，山东市场落后于平均进度的部分地市，要抓紧时间促落实，发现问题要及时整改，确保市场活动良好运行。
山东分公司总经理任兴伟从产品规划、市场活动、团队管理等方面对后续的市场工作作出详细规划。他表示，各地市要做好两个聚焦，即产品聚焦和经销商聚焦，针对山东五大核心产品，特别是百元价格段以上的产品，要思考如何优化产品结构，以及如何更好的服务好经销商朋友们，为后续的市场工作打好基础。
营销管理公司副总经理孟现磊在讲话中指出，山东作为全国人口第二大省和第三经济强省，其消费能力和市场潜力毋庸置疑，山东作为西凤酒的重要战略市场，山东分公司保三冲二争一的总目标不变，争取成为省外第一个过十亿元市场。他从以下几方面对接下来的市场工作作出安排部署：
一是在团队建设方面，要持续开展内部培训活动，加强内部沟通交流以及新入职业务代表的传帮带工作，可以有针对性、区域性的开展市场活动，统一服装、统一政策、统一口号、统一行动，营造更加浓厚的销售氛围、提升经销商及终端商信心、提振士气；
二是在经销商布局方面，在坚持“招大商、扶优商”政策不动摇的同时做好客户梳理，配合经销商完成好市场建设。
三是在市场氛围营造方面，要加强婚宴活动的策划与落实，围绕酒海、七彩、旗帜、红西凤等产品大力开展宴席活动，全面加快、加深市场建设。
本次会议的召开，凝聚人心、聚势谋远。解决了大家工作中遇到的问题，树立了大家的信心，山东分公司全体人员将全面落实战略指标、挑战目标新高度，将每一项工作执行到位、落到实处，为完成2022年销售目标不懈奋斗！
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