为进一步推动全行重点业务落实落地见成效，切实加强考核结果运用，营造全行“比拼赶超”干事创业氛围，确保全面完成“新禾行动”旺季营销工作任务。1月8日，榆林农商银行董事长李国庆、行长李荣及条线分管领导分批次对2021年度经营目标、农户建档评级授信工作、商户建档评级授信工作、线上贷款推进工作、表内不良贷款管控、特殊资产清收责任书六项考核工作后进网点负责人、客户经理及清收人员进行了诫勉谈话，党委办公室、办公室及条线部门负责人参加了约谈。
会上，分管领导就条线考核结果进行通报，李荣行长详细分析了网点和客户经理业务落后的原因，并要求被约谈人认真分析总结，正视问题差距，深刻反思落后原因，寻找解决措施;强化执行，严格贯彻落实总行各项决策部署，推动工作落地;出重拳、下猛药，全力以赴完成“新禾行动”旺季营销工作任务，确保2022年各项业务起好步、开好局。
最后，李国庆董事长指出，末位淘汰是金融企业管理的常态考核机制，2021年榆林农商银行深化人事薪酬改革，员工能上能下、能进能出，凭能力上岗、凭业绩领薪的管理机制已经形成。鉴于2021年我行整体任务完成较好，同时为确保“新禾行动”旺季营销考核的连续性，故将考核延迟至“新禾行动”旺季营销结束。大家要充分认识到本次考核延续机会来之不易，一定要知耻而后勇，将压力转化为动力，全力拼搏，力争实现旺季营销任务迎头赶超。他强调，一是要认真寻找差距与不足，紧抓“新禾行动”旺季营销活动机会，把任务分解落实，奋勇拼搏，全面完成各项工作任务目标。二是要提高思想认识，高度重视普惠金融工作，放下身段，下沉农村片区城区网格，狠抓建档评级授信，加快线上业务推广，做到应建尽建、应评尽评、应授尽授，全面完成普惠金融基础工作。三是转变观念、解放思想，牢固树立“逾期就是不良”的管控思想，加强关注类贷款管控，严防下迁风险，加快存量不良贷款化解力度。四是清收支行要总结清收工作经验、反思不足，加足马劲向前冲，继续争取市区两级法院支持，加快抵债资产处置，紧盯目标，压茬推进，圆满完成2022年表内外不良贷款清收任务。
本次会议既是一次施加压力的诫勉谈话会，又是一次鼓劲加油的帮扶会。此次会议的召开让与会人员深刻认识到自身不足，明确了下一步工作思路和任务目标，大家纷纷表示，今后将以更强的争先意识、更实的工作举措、更硬的责任担当，创新工作思路、提升业务素质，砥砺前行、奋力赶超，全面完成“新禾行动”旺季营销工作目标任务，向总行党委交上一份满意的答卷，为实现榆林农商银行高质量可持续发展贡献自己的力量!
热门跟贴