拿过世界大奖怎么样？
权威专家站台怎么样？
官方媒体推广怎么样？
尽管搞了声势浩大的运作，
全国却再没有大规模复制，
企业也逐渐淡出中小城市，

企业抱着标准化、模块化的方式，快速部署、快速实施、快速获益的思路和中小城市合作。

政府抱着个性化、定制化的方式，要本地化服务、要见到实效的思路和企业合作。

供给侧和需求侧难以达成一致，自然其他城市的方案，难以进行规模化复制。

中小城市的智慧化规模化复制，要考虑到所有中小城市顾虑：

一、建设资金。

二、实效收益。

三、人才匮乏。

若为了拿到世界大奖，为了得到专家认可，为了官方媒体宣传，而投入大量资金实施智慧化，在大多数中小城市，都难以获得复制。

拿了世界大奖，得到专家认可、获得官方媒体宣传的城市的智慧化，也没看到经过大量智慧化的资金投入后，有什么亮眼的实际收益，其他中小城市，不会去复制这种智慧化的做法。

中小城市的数字化人才匮乏，高大上的系统、平台、应用，都需要有相应的人才去运营、去驾驭，否则高大上的企业团队交付后，留给中小城市的，就相当于一堆废铜烂铁，难以发挥出应有的价值。

那么，是不是不能中小城市智慧化，不能复制呢？

NO。

解决了以上三个问题的中小城市智慧化，可以大规模复制。

一、建设资金。企业能够不依赖政府财政，企业能够采取互联网模式，先体验后付费，或者第三方付费的模式，既不让中小城市承担财政负债压力，又能让中小城市获取相应的服务。

二、实效收益。企业不仅能够在不增加政府财政负债的前提下，还能够采取和政府平台公司合资的模式，让政府方获取股权收益，社会方和政府方都能因为实施智慧化而获取经济和社会的收益，实现多赢的局面。

三、人才匮乏。企业要能够入驻城市，本地化开展投资、运营和服务。带来数字化相关人才、培育本地政府人员的数字化技能、带动本地居民的数字化素养，让本地人民尽早享受数字社会的红利。

对于一些以诉诸于销售产品或者方案的企业的建议呢？

一、产品标准化、模块化，没错，需要继续加强，继续细化。比如城市大脑、比如数据中台、区块链，算力平台，要在通用方面下功夫，不要浪费时间投入开发具体场景，因为每个城市的每个场景，都含有个性化需求，都需要定制的开发。

二、该类企业要做中小城市智慧化投资运营商的生态支撑单位，不要也没必要冲到最前方，面对政府，力图项目最大化。而是要输出标准化产品给到面对政府的企业，采取嵌入式方式，与政府开展合作。

三、一些销售产品的企业，可以把政府关系，导流给投资运营类型的企业，作为回报，投资运营的企业，可以选型销售产品的企业的解决方案。这样形成互惠互利。