写给村民朋友的一封信
亲爱的朋友们:
大家好!
我是二圣庙村党支部书记陈小金，一直以来，我都在思考我们有什么？要什么？怎么做？作为一个处于偏远且落后的山区小村，我深深体会到：制约农村发展的不是资金和资源，而是基层治理缺乏有效的组织方法、村庄发展缺乏有力的服务保障机制，导致村级组织作用不强、村民参与度不高、资源难以得到整合利用。
这些年来，我每天都在努力思考如何破解这个难题。
后面我发现了油溪桥村，他们和我们一样偏远落后，村子也只有几百人，无集体产业，人员流失严重。但他们通过“基层管理积分制度”让一个从负债4.5万元，到如今村集体经济年收入超260万元、村庄估值过亿。并且全村干部群众的人心凝聚、目标统一，已经成功走上了一条有奔头的自力更生的发展之路.
油溪桥村的“积分制”管理模式，是把村里的人力、物力、自然资源整合起来，形成村庄发展的合力；把物质文明和精神文明的标准细分、量化出来，实现资源变资产、资产变资金、农戶变股东、村民变员工。“积分制”管理的真正意义，不是给村民分多少钱，而是要调动村民的积极性共同创造多少价值；运用桉劳分配的举措，激发村民共同参与，进而实现共同富裕。它不仅是乡村治理工具，也是产业发展管理工具，还是乡风文明推动工具和生态宜居建设工具。
我们需要这样的种工具，通过多次党员大会通过，一致认为“基层管理积分制”能够有效在乡村治理与产业发展上为村助力。特别是能把集体所有制和家庭联产承包责任制两种制度的优越性结合起来，进而破解乡村发展在人力、资源资金发展上的瓶颈，实现了从贫困到乡村振兴的转变。
我们将如何用好“积分制”工具？我想首先要得到所有人的认可，只有公开，公平，可持续的输出价值才值得推广。为了执行好这几点，我做了统一的设计与规划，首先，我完善了村规民约，再就是用结构化管理的方式保证了平台的公开与公平。例如：我们将村规民约积分量化，再分别由各小组履职人员（包括小组长，保洁员，其它）来进行按规打分，所打积分再由审核组，积分运营组批示通过，公示7天后，无异议才开始累积落档。
同时，我们未来计划建立积分商城，让积分与收益挂钩，让贡献与分红挂钩。使群众更真切的感觉到积分所带来的荣誉感及幸福感。
当然，我们现在还任重而道远，但只要我们坚持，以为民服务的心态，及乡村振兴与初衷，不断奋斗，未来的我们将大有可为！同时，希望全体村民了解并支持村委成员做出的每一次努力，在乡村振兴的路上，让我们携手同行，经风雨，见彩虹
陈小金
2022年6月6日
我们于2022年6月6日，召开党员及村民代表大会，通过“村级事务管理积分制”，同时对该系统进行了学习，正式确定于2022年6月开始试运行。
体验积分制管理系统
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