有兄弟来聊天，说：

咱们不是在迎接督查，就是在准备迎接督查。

也有兄弟说：我们的督查不多，一年两回，一回半年。

督查的怪现象很多，也乱得很。

督查，顾名思义就是督促检查，就是安排了某项工作，然后上级来督促你、检查你，推动你来抓落实。

问题是，今天下的通知，明天就来督查，有督促的这么急的吗？

问题是，督查组大多是临时拼凑的，有些成员，对督查的事儿也并不懂多少，到了现场就是一阵瞎比划，或说些官话套话。

问题是，督查往往带着领导安排的指标：每天要发现多少问题，每天要上报多少问题，要曝光，要扣分，要通报……督查组的人也不堪重负，你说查出来问题、通报吧，下面兄弟接待的这么热情，又吃又喝又啥啥，到处都是打电话发微信的，啊，这抹不开面子，张不了嘴啊；不查问题、不通报吧，那上面也过不了关。得了，弄点不痛不痒的问题吧，所以，翻翻以前的新闻报道，哪次通报过什么重量级问题啊，全是消防控制室无人值班，灭火器有点锈了，员工答不上四个能力之类的，这糊弄谁呢？

问题是，有些督查人员高高在上，对基层兄弟指手划脚，对单位的人就像是对阶级敌人一样，咋的了，你不是天天讲为人民服务、基层至上吗？

问题是，被督查的人头大的很，忙着准备材料，忙着规划路线，忙着接待，忙着请示和协调领导，忙着准备现场（恨不得自己这回就是单位的工作人员，一下子帮单位把工作全部干好），所有正常工作全暂停了，花钱还忙乱。

最终的问题是，督查没有推动工作。督查组的人，以及派督查组的人，是为了向上交差：我督查了，我发现下面有问题了，我通报了；被督查的人，是为了不被批评或通报，或者，通报的全是小问题，通报的问题比别人少。

一个督查，最后变成了一场戏，上上下下，都在演戏，有些人，还入戏很深，这确实有点迷幻啊。至少，是背离了督查的初衷。

靠山屯认为，督查确实应该改改了。

一是，督查的次数应该大大地减少。治大国如烹小鲜，当大厨师的，一直翻，一直折腾，锅里的鱼就烂了，上级要是动不动就督查，下面的人就糊了。

二是，督查应该以调研和解决问题为核心目标。发现问题谁不会啊，下面的人都知道有问题，用不着上面的人来发现，问题是，怎么解决这些问题，特别是怎么解决那些深层次的问题。如果督查了若干次，下面的问题还是没解决，那就是督查组和派督查组的人的问题。

三是，督查组成员要专而精。不要随便拉几个人充数，来的人应该都是有思辨能力、有专业水准的人，能找到真正的问题而不是表面的问题，并且，能找到解决问题的办法，提出解决问题的建议。

有兄弟告诉我，说最近上面开会了，很重视，领导讲话说：要听得进吐槽，要找得出问题，要找得出办法，要抓得出效果。大概是这个意思吧，这说明最上层的领导也是需要听真话的，求真务实四个字，还是好的。

来源靠山屯闲话