我们首先宏观分析中国的经济形势于企业经营的现状：

谈及中国经济与中国企业的现状，我们需要从宏观层面关注四个问题。一、中国的经济怎么了？二、中国的市场怎么了？三、中国的企业怎么了？四、中国的企业领导人又怎么了？答案很简单，只是需要强调一下。即：中国的经济进入了全新时代，也称之为新常态；中国的市场出现了严重的生产过剩和污染违规等杂乱秩序；中国的企业需要结构调整、产业升级、产品创新；中国的老板需要转方向、转观念、转思路。

之所以要强调存在的问题，是因为许多人不知道为什么出现这些问题？这也是我们今天课程的一个重点，因为哲学思维中解决任何问题的最基本规律就是是什么？为什么？怎么办？（即：找到存在的核心问题；找到产生这些问题的根本原因；如何从根本上解决这些问题）那么我们接下来看一下，为什么会出现以上的四个问题。下面，我把中国的经济发展和企业发展的过程比喻成一个火箭的发射过程，大家对于四大问题的答案就会很容易理解。

中国的经济发展经过了第一个三十年的艰苦卓绝的腾飞后，用尽了第一阶段的燃料箱，进入了第二阶段的燃料推进过程。这是一个必然的过程，否则，火箭就会中途熄火而坠落。

中国的企业发展现状就像火箭的燃料燃烧一样，第一阶段的燃料燃烧形式与第二阶段的燃料燃烧形式是不一样的，所以，企业经营需要调整方式，完善升级之后，才能适应第二阶段的燃烧过程。

中国的市场运行现状是因为第一阶段的火箭燃料质量问题以及燃烧环境等诸多因素，造成了大量的污染、浪费以及运行过程中的拥堵等诸多问题，需要自我排除和自我修复。

第三个是重中之重的问题：“我们怎么办？”中国企业老板的经营现状是因为停留在第一阶段燃烧惯性，无法适应全新的第二阶段的燃烧方式，当务之急是必须找到新的方式去激发更高层面的第二阶段燃料系统，即：具有中国特色的企业经营管理智慧。正如习近平主席强调：解决中国的发展问题，必须依靠中国文化，必须依靠中国精神，必须依靠中国力量，必须依靠中国智慧。也如习近平主席在德国访问时演讲强调：用中国的速度加上德国的质量是中国经济发展的必然出路。