文 ｜张 沁
字数｜4316
在经历了十几年教培行业的职场生涯后，传统的循规蹈矩的职场流程和发展路径，似乎缺少了很多的趣味和创新，这样的工作状态让我意识到生活需要有些改变。
01 九死一生引发的思考
为了突破自我，在褪去了职业经理人的身份后，我成为了一名餐饮连锁品牌合伙人。对于一名创业者而言，面对的挑战和压力是全新的，遇到的问题也更为多样有趣。
一个创业小白从0到1的过程中，我发现在职场上学到的管理知识用来创业是远远不够的，为了解决和面对各类创业问题，我开启了漫长的学习之路，自己学也带着团队学，线上、线下、各种各样类型的课程，不同城市的飞行轨迹记录了我和团队伙伴们的学习历程。
△ 在企业经营和个人成长的这条道路上，学习成了我生活中必不可缺的一部分
每个创业者都会遇到企业生存及发展的问题，创业者九死一生是常态，这些问题带给我们的焦虑，使得我们不得不拼命寻求解决方法。在学习的场域中，共同学习的创业者们探讨最多的就是如何打造一支优秀的管理团队，如何做好公司业务战略等问题。
每个有梦想的领导者都希望能保有持续的热情去影响到团队，同时希望通过激发团队领导力从而带来创新能力，去提升企业竞争力。我也不例外，总是希望自己能够不断突破自我得到成长。传统行业最大的问题就是缺乏创新、同行相互抄袭。创业期间，我们曾遇到一个同品类的竞对，当我们研发推出新品的时候，对方就毫无底线地抄袭模仿，这给我们的团队带来的了极大的困扰。
传统行业的产品又无法及时做到相应的知识产权保护，加上本身迭代速度也较快，对方的这种行为给我们造成了不小的困扰，同时也影响到我们的市场销售。八九年的创业道路上，此类情况屡见不鲜，这让我陷入了深深的思考，为什么经营中总是在不断解决问题、不断陷入内卷？行业的竞争越来越不良性，市场规则一再被打破，企业在市场中举步维艰，想要突破难上加难。在带领公司高管学习的过程中，学回来的知识和技能在面对这种情况的时候也显得无力。于是我开始探索，如何才能将所学的知识更好地运用在企业管理及经营之中？
带领团队攻克难以完成的任务，有时候就像是带队攀登一座很难挑战的险峰，而往往此时我们也没有丰富的经验和娴熟的攀岩技术，如何带领团队能够征服这座耸立的山峰，成为我们最大的挑战。在悬崖峭壁面前，领导者要如何去面对和承受，提升领导力成了我们持续追求的目标。
02 学习拯救危机
与晓光老师结识源于五年前，在法国Skema商学院的高级人力资源管理的认证课上，这次课我是带着想要提升公司组织人才发展的目标去的，重点放在了企业的组织发展搭建和人才战略系统上。当时的晓光老师是刚刚回国的世界五百强全球副总裁，在商学院里任客座讲师。晓光老师典型的外企高管的造型和派头至今记忆犹新，两天的课程他给我留下了深刻的印象，他是一个知识极其渊博且诙谐幽默的老师。
第一节课晓光老师就给我们分享了一个企业案例：日本“金刚组”，这家成立于公元578年（相当于中国南北朝时期）的企业，距今有着1400年的历史，是现存世界上最古老的企业，这个企业的案例给我留下了深刻的印象。经历过战火、历史变迁，“金刚组”依然在建筑修缮这个行业屹立不倒。
△ 在Skema商学院的高级人力资源管理认证课
通过案例分析我们得出这家企业能持续发展的核心，是他们的独特业务模式，以及对管理的极致追求。晓光老师根据案例着重给我们分析了领导力的本质是什么，让我突然意识到，之前所学到管理知识就好比是在一个地基框架不够牢固的建筑上，不断的添砖加瓦、粉饰外墙。那些处理问题的工具以及知识，都仅限于解决一时的表面问题。
这栋建筑的核心骨骼其实不够强壮，也就不能真正地抵御外来的风雨。如果企业渴望能够长治久安地发展下去并且塑造具有极强的竞争壁垒，就一定要在真正的领导力上下功夫。企业在关注领导者学什么，怎么学，以及怎么做的同时，我们更应该关注领导者本身、他们的领导状态和超越技能之上的领导者心智。而不只是给他们不断输入技能方法，要更加重视他们每个人内在的核心认知成长。
这些知识给我带来了强烈的感受，好的组织系统就应该在人的本质上下功夫。这次课程结束后，我带着升级过的认知，回去对组织学习方法做了相应的调整。我们开始重点启发培养管理层伙伴的认知逻辑和业务的精细化运营结构能力。同时我们建立了“与其更好、不如不同”的理念，开始从内差异化区别于同行业同品类，我们开始自我破局将传统餐饮行业往互联网思维和新零售的思维上转型。同时晓光老师的课也给我种下了一颗种子，于是我开始关注晓光老师的朋友圈。
两年后突如其来的疫情，让所有的创业者都面临了一次巨大的挑战。市场骤然的停摆，给我们传统行业造成了极大的危机，线下业务骤然停滞、现金流停滞。然而此时之前的那次学习改革彰显出了成果，我们的团队在这场战役中凸显出了不一样的敏捷应变能力和创造力，应对停业我们迅速的搭建了线上办公体系。同时将线下业务通过之前铺垫的私域流量迅速转到线上，成功应对了这场突如其来的疫情，平稳地度过了这场危机。我深刻地意识到学习掌握正确的知识对于个人成长及企业的重要性，所以寻找更适合组织学习的内容便成了我的下一个目标。彼时的我们谁也不曾想，在未来的几年后我和晓光老师会成为事业合作伙伴。
03 从“绽放工作坊”到“行动学习”领导力
相比浩瀚宇宙，我们极其渺小，无论取得什么样的成就，其影响都微不足道。拥抱现实，以宏大自然的视角俯视自己是一件很美妙的事。正因为深知自己的渺小与弱小，我更加想要强大自己，同时也希望通过领导力学习能帮助到组织内的伙伴们共同成长，一起强大。
一次偶然的机会，我关注到晓光老师和他的团队创办的“绽放工作坊”，课程内容直击痛点，正是我认为这个阶段我需要突破的瓶颈。于是我相约要参加一期工作坊的课程。第一次工作坊的地点是在婺源虹关村，由于时间缘故我错过了这期工作坊的课程。之后又约了厦门的体验课，结果因为疫情的爆发课程也被一再耽搁延后。也正是这段时间，我意外地发现晓光老师以一个全新的形象出现在我的朋友圈中，曾经的白领精英如今竟变成了一枚粗旷不羁的大胡子光叔，这巨大的形象反差引起了我极大的好奇心。
△ 真正壮美的风景和深刻的内心世界，只有通过莫大的决心和毅力才能抵达，从而获得至美的生命体验和深刻的人生洞见。
而引起我关注更多的是刘多多（光叔的女儿）的出现，光叔朋友圈里这个满脸灿烂的少女，带着这个年纪本该有的笑容和纯真，眼神中又充满了个性与坚毅。我已经很久没有看到过身边朋友的孩子有这种绽放的状态了，他们大多数被学习和周边内卷的环境压得喘不过气来，不再是生气盎然的模样。而刘多多活泼开朗的性格，以及脑洞大开和勇于践行的创造力与他们形成了鲜明的对比，她被分享的每一个状态都让我忍不住想多看两眼，因为她身上传递着一种冉冉向上的勃勃生机。
于是我非常好奇光叔是如何培养出这样一个绽放的个体，他是怎么做的？后来在与光叔见面后他告诉我，给孩子最好的教育，就是让她去体验和参与，真正去了解这个世界和宇宙。
△ 点击查看过往「万里万卷计划」
他带着刘多多一起参与了公司的万里万卷的活动，让孩子亲近自然的同时去了解当地的人文历史，从而激发出孩子浓厚的学习源动力。这就是之后光叔跟我提到的“行动学习”领导力，而我也发现这公司做出来的东西都很美，于是有了后面对这样一群人的了解.....
04 穿越时间的永恒价值之美
疫情后我因为身体缘故做了些调整回到了厦门，我主动联系了光叔，想要继续了解课程的信息。而缘分有时就是这么奇妙，光叔引荐了他的合伙人何翔，何翔驻地便是在厦门。
何翔是一个睿智的帅小伙，他对历史人文颇有研究且爱好自然探索。第一次见何翔，他毫无保留地给我讲述了真与虹关是如何“探索世界，探索心灵；成就自己，成就他人”，以及在塑造真正的领导者上他们是如何有着不同的认知及理解的。
在这次长达三个多小时的沟通中让我再次意识到卓越的领导者本身是一个绽放的个体，他们保持高度的自我觉察，在不断的自我超越中积极地探索生活与工作的意义。他们既不焦虑，也不沉浸于盲目的幻想之中，在强大的内在自由感与安全感的支持下，为自己的成长负责。他们以正向的心态积极影响他人，并在持续努力中带领他人实现独特价值创造。
我从最初的了解课程变成了解这家公司，后来我们聊到组织未来发展所呈现的形式，聊到一家值得人尊敬及创造美的企业应该有多美。他们做了很多有趣的尝试，比如迁徙式办公、自由组织的状态、极强的开放创新能力、“牛人牛事”、荒野与人文的结合、跨界绽放教练等等，这一连串有趣的理念深深的感染了我。跟何翔这次的深谈激起了我内心埋藏了很久的浪花，未曾想这潜在客户之后就这么变成了合作伙伴。
再后来与光叔约谈见面，而这次相见距离上一次课程结束已经过去了4年多，在通过跟光叔深刻探讨后，我才真正从意义上明白他是如何通过“塑造真正的领导力”这件事，来实现打造穿越时间永恒价值的商业之美。因为他坚信“自性自见”，“与众同行”，才能创造出让人值得尊敬的组织，他对自己创建的“真与虹关”正是这么践行的。这也是我多年来想要追求的一种创业的状态，苦于传统行业的特殊性让我难以突破，在虹关我似乎看了可实现的画面。于是我有了想要加入的冲动，很渴望与这样一群有着独特价值认同的伙伴共事，幸运的是，我现在已经成为团队里的一员。
05 想得美很重要
真正的领导力就像美，它很难被定义，当你见到它，你就会知道。在真与虹关，我们有句口头禅“想得美”很重要。在加入团队之后，我对领导者成长的本质有了更为深刻的理解，有些知识不是上课听或是看看书就能领悟到的，这种深度探索和体验，加上实践的磨练与苦难，才能转化为绽放与美好！
“牛人牛事”塑造了我们挑战自我的文化；“迁徙式办公”实现了全员探索人文历史的文化；“绽放跨界教练”打开了我们的跨界视野。整个团队在对待客户和产品这件事上以匠人文化要求自己，不断追求卓越，极致追求价值创造。我们拒绝平庸，拒绝仅仅是提供“产品”的思维，追求每一次交付都是“作品”的崇高理想，倾注心血在每一次的企业领导力课程创作上，这就是「真与虹关」。我相信如果有幸成为真与虹关的合作用户，一定能体验到不一样的领导力课程，它将给企业领导团队带来全然不同的认知和突破。
最近我们这群把事“想得美”的人，正在开启这公司很美的连载旅程。这对我来说是一次新的挑战，对于从未写过文章的我来说，是一次全新的尝试。这恰恰是真与虹关的文化，不拘泥于过往和经验，勇于尝试与挑战。
与一群优秀的伙伴共同打造一个美丽的组织成为了我们这群人共同的目标。我们的文化开放且包容，尊重个体，鼓励创新。真与虹关将在缔造商业之美这件事上，绽放前行！
- End -
商业可以是美的吗？具有审美意义的公司应当是什么样的？工作与生活是可以融为一体、相互滋养的吗？
真与虹关不仅是一家创新型的领导者发展机构，也是一场试验：每一位参与其中的伙伴都希望通过投身于这项热爱的事业，把真与虹关变成一家具有审美意义的公司。
我们将以创业笔记连载的方式记录和分享这一探索与成长的过程——《这公司很美》
The Author
｜关 于 作 者｜
张 沁
餐饮连锁品牌联合创始人/现任真与虹关COO，十二年连锁教培行业管理经验，八年餐饮品牌连锁管理经验；擅长连锁经营，及人力资源管理。热爱探索与跨行业挑战，现深耕于组织领导力发展教育，希望能帮助更多企业提升组织人才发展与建设。
About US
真与虹关聚焦于探索领导者的成长本质。
当其他公司关心领导者学什么、做什么以及怎么做的时候，我们更关注领导者本身，他们的领导状态，和超越技能之上的领导者心智。我们相信，只有领导者获得自身根本性的提升甚至突破，才能给他们的团队和组织带来持续的改变和发展。
而真正的领导力并不神秘，也非遥不可及。每一个人，都能成为领导者。具备领导力的人生更加绽放，也能创造更多价值。
真与虹关，让领导者货真价实。
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