什么是具有中国特色的企业经营管理理论？我们又如何依靠中国文化、中国精神、中国力量、中国智慧走出一条既有速度又有质量的中国经济发展之路呢？我们需要从问题的本源出发，即：中国经济和中国企业的发展为什么存在两个阶段？第一个阶段我们做了什么？第二阶段又需要我们怎么做？我们需要全面分析，认真对待。

其次，中国呼唤具有中国特色的企业经营管理理论。

2013年，是中国经济发展的一个重要的分水岭，因为十八大以后的中国经济将进入大变革、大调整、大发展时期；2015年，是中国企业发展的一个特殊的记忆年，因为中国的经济形势和企业经营环境等各种矛盾将在这一年中得到集中展示，并逐渐推演到高潮。

当下，中国企业“摊大饼式”的发展状态逐渐呈现出典型333式特征，即：30%企业的经营状况依然良好，30%的企业经营状况平平淡淡，30%的企业濒临破产或已破产。成功企业的领导人有的不可一世，畅谈自己的成就；有的深藏不露，谦虚着自己的美德；有的狂傲不羁，放纵着自己的灵感；有的大智若愚，未雨绸缪着自己的企业或许也会走入不幸。失败的各有各的归属，如同太阳下滑落的彗星，连凄惨的影子都看不到。面对复杂的变革与矛盾，面对生死两重天的企业现状，面对辛辛苦苦打拼一辈子，看到希望一阵子，企业倒闭一下子的恶性循环，如何梳理中国企业命运的问题，如何解决中国企业商道经营问题，是一个相当复杂的问题，因为各种背景太过庞杂；同时又是一个相当重要的问题，因为中国企业想要如此庞杂的经济时代中获得长足发展，必须有一套具有中国特色的企业管理智慧理论来支撑。

大家也许会问：“既然中国特色的企业经营管理理论如此关键，足可以解决和决定中国企业命运，为什么没有相关的理论普及呢？”其实，这是问题的枢纽，也是中国经济在特殊发展时期的一个教训。（关注，后续）