为全面贯彻落实总队党委《关于加强基层建设的八项措施》，切实保障基层指战员合法权益，河东支队党委将“基层休假调休工作”作为“党委工程”、“主官工程”推动落实，研究制定《关于基层队站干部轮休的暂行办法 》 和《消防员休假休整实施办法 》，实现了基层休假调休“弹性”落实，有效激发了基层热情活力，提升了满意度和获得感。

一、党委重视，统筹部署。支队党委牢固树立“基层至上、消防员第一”的理念导向，始终把基层关注的热点问题和指战员的“烦心事”、“揪心事”摆在首要位置研究解决。一是“接地气”谋划。支队问计基层、问需基层，召开党委会、联席会、碰头会11次，着力解决173名基层指战员“轮休调休”问题，切实执行好、维护好、保障好基层指战员权益。二是“实打实”调研。结合总队相关要求，支队党委深入基层开展了“面对面”调研、“心连心”谈话活动，发放调查问卷216份，谈心谈话387人（次），征集意见建议145条。三是“关键性”破题。制定完善轮休办法共计“9项23条”，解决了基层“接送孩子、照顾老人、两地分居、婚恋交往”等“急难愁盼”问题，特别是遇到急事大事，指战员能够第一时间事假处理。

二、以人为本，灵活施策。统筹“执勤休息”，注重“个人需求”，考虑“单位家庭”等诸多因素，实现了调休休假“私人定制”，确保指战员“季度能休假、每周有调休、节后享补休”。一是“人性化”倾斜。对于指战员亲属病重、家庭变故、新婚孕产等特殊情形，优先保障休假；适逢法定节日、长辈寿辰、升学临考等时间节点，优先照顾休假；对于业务骨干、集训班组等岗位人员，优先考虑休假。二是“闭环式”管理。休假离营前，基层队站做好警示教育、安全提示；休假期间，利用视频抽查、位置共享、电话问询等形式，加强跟踪督导管理；归队后，及时对指战员思想情况和家庭状况进行摸排。三是“沉浸式”服务。按照人员类别、职务岗位、婚恋状况、生活住地进行划分，采取分时分段、批次批量形式，合理安排人员轮休；设立家属联系群，解决指战员家属看病就医、子女无人照顾等问题，传递组织温暖。

三、奖优推先，治庸罚劣。将休假调休与年度绩效相挂钩，激励指战员建功立业、奋楫笃行的实干热情，整治队伍中“懒散躺平”、“翻车抛锚”等怠工现象。一是执行“有力度”。“休假调休”办法中，就奖励种类、享受对象、标准幅度、惩罚措施具有明确规定，内容详实、可操作性强；同时，办法中还体现了“公平公正、奖惩分明”原则，有效规避“奖多罚少、只奖不惩”现象的发生。二是管理“有硬度”。对于“参与重大任务”“管理教育有方”“练兵比武拿名”的同志，视情予以奖励；对于“工作履职不力、业绩倒退下滑、管理松散失度”等情况，按照“一事一议”原则，适当降低休假轮休标准。三是举措“有温度”。支队将指战员休假调休工作纳入年度目标考核任务，对于制度落实到位、权益保障充分的队站，将通报表扬并予以加分；对制度执行不严、权益保障失衡的队站，将通报批评并予以扣分，视情取消单位及主官年度评优评先资格。