作者 | 2106PMI-ACP®学员：周欣蕊

作为信息系统交付项目经理，忝列门墙，终日惶惶，唯恐尸位素餐，辜负内外客户和公司。

于是一头扎进欣旋，先后2个月在职备考通过PMP®，1个月在职备考通过PMI-ACP®。

1、关于备考

首先一定要明确：PMI-ACP®作为敏捷项目管理和PMP®项目管理体系在底层逻辑上有很大的不同。

相比于PMP成熟的理论系统体系和规整的流程要求，这些在PMI-ACP®的知识体系中相对是比较少的，私以为这很大程度上是敏捷精神的实质导致的。

所以，喜欢一板一眼遵循理论逻辑学习的考生，在备考前期可能会有点找不准学习节奏。

但以上，并不意味着PMI-ACP®是没有严谨逻辑的技术（详参下面2.3对应知识点）。

PMI-ACP®的核心特点主要体现在

1）底层逻辑：PMP®时间范围需求相对固定，而PMI-ACP®的需求是变动的。

2）操作灵活：PMI-ACP®不拘泥流程，更多侧重于针对变动中需求的应对方法和技术的应用。

3）核心原则：PMI-ACP®考点都指向一个核心概念：敏捷精神原则。

2、关于差异

关于PMI®家族考试和大多数国内考试区别：个人认为大多数国内考试，重点都在于考察谁比谁更熟悉（比如高考）。

熟悉程度能否支持考生在往往极其有限时间内能全部答完（比如软考高项的案例和论文）。

而国外考试更侧重思维和方法是否掌握和学会应用，除计算题外，有时情景判断类题甚至没有标准最优解。

3、关于考试

PMI-ACP®考试体量对体力的要求比PMP的友好多了。

120题3小时，随机抽走20题，余下100题计分，75题答对即可通过，考点相对比较集中。

►►►考点一

理解并牢记敏捷精神，尊重并合理应对变化的需求；可以帮助很多选择最优解法或做法优先级排序的题目。

►►►考点二

敏捷团队特点及团队角色的权责划分。首先：敏捷团队的特色，如自主管理尊重每个团队成员选择，规避专才（I）而培养复合型人才（T），也是和一般PMP®中项目管理团队很大的不同。

其次，团队中PM，SM，Dev Team的权责是一定需要会区分的，考试中被反复考察。其中，PM和SM，以及所谓业务（行政）领导的权责是容易被混淆的，题目中也经常将三者放在选项中供选择。

►►►考点三

熟悉敏捷，迭代等不同类型的开发方法的特点，以及不同敏捷项目管理方法的应用场景。

类似于PMP®中，对于不同项目管理技术工具在不同项目阶段和环境场景下的适用选择。

由于个人没有很多研发经验，很多PMI-ACP®管理技术在我看来是很相似甚至较难区分的，不过这也可以理解为敏捷项目管理方法的核心基本都是一致的。

以上，每个人的经历都仅供参考而不可复制。祝各位点开链接的考生过目不忘，逢考必过。

马无扬鞭自奋蹄，谨以此篇考经与各位奋斗者共勉！