突出“人岗相适”原则。多渠道、多层次、多侧面深入了解干部，在“大事小节”上看德察德，结合学历水平、专业分类、能力大小、平时以及长期表现进行科学甄别和综合考虑，围绕发展需要，明确岗位职责、要求和特点，根据岗位需求精准选人用人，合理对干部进行交流、换岗，有计划地加大部门与乡镇、乡镇与乡镇、部门与部门之间的干部交流任职，充分调动干部积极性、激发其潜能，发挥岗位配置效益的最大化，努力做到人岗相适、人尽其才。

畅通“能上能下”渠道。加强对换届后领导班子配备和年轻干部储备开展分析研判，对有发展潜力、需要递进培养的抓紧放到关键岗位上历练，对企事业单位的优秀年轻干部打破身份限制、多渠道统筹使用，对一些学历层次高，但学非所用、不能发挥专业特长的干部跨部门、跨单位交流调配，做到“德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人”，激活年轻干部“一池春水”。

落实“严管厚爱”结合。严格落实党委（党组）和组织部门主要负责同志谈心谈话制度，在年轻干部发现苗头性倾向性问题、思想波动、岗位调整时必谈，帮助年轻干部及时纠偏纠错。抓住年轻干部入职、转岗、提拔、交流等关键节点，通过廉政谈话、专题党课、座谈交流、上门走访等形式，经常上好“廉政课”“警示课”“纪法课”“家教课”，教育引导年轻干部扣好廉洁从政“第一粒扣子”。（李梦真）