小川是985院校的毕业生，新闻学硕士，拿着月薪6000元的工资，在人力部门做员工关系专员工作。其实面试时，差一点就不想录用她，非人力专业，学历太高，怕她来了也不稳定。

后来想到她性格活跃，写作水平好，来了可以做一些事务性工作，顺便维护下公众号。却没想到，才入职一个月，就公开在会议上顶撞我，还义正言辞。本想着在试用期找个理由辞退她，后来了解实际情况后，她成为我最信任的下属。

面试时看到她的简历，觉得小姑娘很不错，特别爱说话，跟谁都自来熟，在各大媒体平台发表过不少文章。本来她不是学人力资源专业的，就有点犹豫不想要她，但她求职的态度很端正，而且很聪明，当场立下军令状说：“只要你愿意给我试用的机会，我一定不让你失望的，而且若做的不好，工资也可以不给我发。”

面试结束后，我想了很久，感觉她的可塑性很强，而且可以放在非专业的岗位，让她做一些部门内务工作，试用看看。最后就给她发了offer，还让招聘专员专门把工资往下压了压，顺便也考察一下她的求职动机。没想到她一口就答应入职了。

入职这两三周，她的表现都非常好，我交待各项工作她都能按时完成，而且能及时反馈，有时还会贴心的把我要她修改的文案，打印出来贴心的用便签纸在旁边写上她的建议，都还会加多“仅供参考”4个字。为人低调，踏实诚恳。

我看她表现还不错，就想把员工生日会也交给她做，她也很开心接手了。可就在周一早上，我主持部门开周例会，讨论到生日会的费用预算和流程，我建议她按原来的方式去执行，每人发50元超市购物卡，再买个生日蛋糕大家乐一下就算了。

万万没想到，她坚持反对按原来的流程执行，还很生气地说：“既然交给我了，我想按自己的方法来，整个活动控制在总预算之内，活动的方案也是正向和积极向上的，至于具体环节你能不能不要管了？”我皱了皱眉头，刚要说不行。

不曾想，她很激动地说：“如果你不放心的话，那这个工作我不接了，但是我希望你能相信我一次，如果没做好，我不要工资。”又是不要工资，唉，现在的小孩子，我看她眼圈都红了，就勉强应下。

毕竟是新人，又是第一次办活动，多少还是有点不放心，但我表面上还是显得充分相信她，私下地还是没忍住问了部门主管，到底她准备的怎么样。主管很自信地跟我说：“完全没问题，你到时候直接参加就好了。”

生日会那天，我提前10分钟到了会场，简直不敢相信自己的眼睛。现场布置的很年轻化，很潮化，各种气球和个性宣言，仿佛进了一个梦幻王国；整个活动流程增加了各种趣味游戏，还有神秘寿星登台献唱，真是欢乐一片。

小川在生日会结束时，还专门总结说道，这个生日会是我主动提议要这样办的，很感谢每位参加生日会的小伙伴。

而参加生日会的小伙伴，都高度评价了这次生日会，说是来公司这么多年，参加的最有创意、最开心的生日会，还直夸人力部门的工作更加亲民了。

生日活动后，小川来找我，跟我说了一番话，弄得我眼圈也红了，她说：“领导，您知道吗？我每次去饭堂吃饭，很多员工在议论咱们部门策划的生日会呆板，还说你思想老套，管理水平不够。我跟着你工作一个月了，我知道你不是这样的人，只是可能不了解员工的心声，所以这次大胆跟你顶撞，请您不要见怪。”

天啊，我真的被暖到了，其实我是知道大家平时对生日会的不满，有时是敢怒不敢言，主要是考虑到生日会不是人力工作的重心，也没有放太多心思在上面，应该是要检讨的。还好有小川，自此，我觉得可以放心地交给她更多的工作了。

这是我亲自经历的故事，感恩在职场遇到小川这样的下属，领导一定解除对新员工的刻板印象。往往在固有的印象中，总觉新员工什么都不懂，这其实是脑海里的刻板印象造成的，当我们不熟悉时，因为缺乏足够的信息，总是习惯性依靠印象来补充未知的部分，这是要不得的。