越是困难越向前
1964年10月，惠四井试油获得日产53.08吨工业油流，以此为标志，发现了临盘油田。惠四井作为第一口发现井，在临盘的发展史上留下了浓墨重彩的一笔。1971年，临邑洼陷盘河断块区、临北断块区、盘七断块区等区块均发现含油。
1972年7月9日，临盘会战指挥部获批成立。七千石油铁军，从湖北、河南等地转战临盘, 浩浩荡荡扎营在荒原上，拉开了一场惊天动地的石油大会战。
会战初期，他们在地下水苦咸难咽的盐碱荒滩上开始创业，搭窝棚，干打垒，粮食不够野菜来凑，数百吨重的钢铁设备人抬肩扛，运到井场，秉承“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄气概，艰苦奋斗，勘探领域向纵深发展，开发面积不断扩大，建成了3600多平方千米的石油生产基地。
创业年代那“敢教日月换新天”的壮志豪情、无上光荣的石油精神和优良传统，在临盘大地上一代代薪火相传、生生不息。
王为民，就是从临盘这块热土走出油田、走向全国的优秀代表。“敬业、创造、爱民、奉献”的精神，在全国石油石化系统产生了重要影响，成为临盘采油厂干部员工不断走向胜利的强劲动力和精神源泉。
1972~2022
创新发展拓新路
临盘油区地质构造复杂破碎，油藏类型多样，断块多，层系多，含油面积小，开发难度极大，在国内外无经验可循。
他们始终坚持科技兴油战略，围绕不同时期的开发需求，积极攻关勘探开发技术难题，走出了一条独具临盘复杂小断块油田勘探和滚动勘探特色开发之路。继临盘、商河之后，又先后发现临南、曲堤、江家店等油田，奠定了发展的资源基础。1980年以来，连续20年年均新增地质储量300万吨以上。
他们探索特复杂断块油藏断裂系统综合描述技术，实施高效立体滚动建产，在“盘河金三角”探明动用储量1500万吨。
近年来，采油厂持续加大科研投入，完善勘探开发核心技术，扩大常规、突围深层、攻关“三新”领域，新增规模优质动用储量1109万吨；引进应用压驱、酸化防砂一体化等新技术；在油层保护、吞吐增能、小套管和深井长寿命举升等技术上实现突破；在低渗透油藏增注、差异化防砂提液、稠油冷采增油三项技术上实现高效规模化应用。效益稳产基础日益牢固，油田开发步入良性轨道。
1972~2022
管理增效聚合力
1989年6月，临盘指挥部更名为临盘采油厂。历经产量大包干、会战型组织体系变革重塑、借鉴现代企业管理制度，经营管理方式的革新进步，奠定了发展基础。随着国有企业全面深化改革进入“深水区”，一个老油田如何从以产量论英雄到以效益论成败，实现从传统企业向现代化油公司的深刻嬗变，成为摆在新一代临盘人面前的新课题。
临盘采油厂瞄准结构性矛盾和机制性障碍，以信息化建设为支撑，大幅压减管理层级，全面完成了新型采油管理区建设。管理区自主优化经营，成为油藏经营管理的责任主体，推进重点环节和关键要素市场化运行。他们完善技术决策、经营分析优化平台，强化制度支撑，固化工作流程，提升管理区油藏效益分析、精细运营和两化融合能力，主业经营效益、劳动生产率大幅提升。
临盘厂打破机关条块化设置，实施业务流、管理流、监督流流程再造，构建“大系统、大部室、大岗位”建制，在油田率先编制机关管理手册和岗位工作手册69个，业务岗位压减77%，全面提升了运行效率和管理效能。
树立“能创效就是好岗位”的新理念,鼓励干部员工走出去、闯市场、创效益。2017年至2021年，全厂共有6060人次外闯市场，2021年，人力资源优化47%，位列油田开发单位榜首，采油厂员工收入达到历史峰值。
1972~2022
党建引领促发展
党的十八大以来，临盘采油厂党委用习近平新时代中国特色社会主义思想统领企业发展，油气主业发展能力持续提升，改革管理体系更加完善，风险管控能力日益增强，规范管理态势整体形成，保障了新时期改革发展的正确方向。
2020年11月26日，中国共产党临盘采油厂第五次代表大会胜利召开，选举产生了新一届采油厂党委。新一届党委坚持政治高站位、思想走在前、工作高标准，擘画了“主业强、结构优、活力足、更美好”新临盘的愿景目标。他们发挥政治优势，压实党建责任，以“年度主线+专项工作”为抓手，融入油藏经营，增强党建成效，发挥了党委统揽全局、引领发展的作用。
持续推进全面从严治党向基层延伸，构建“大党建”格局，优化油公司模式下“直属单位党委直管党支部”组织架构，确保了基层党组织与中心工作目标一致、步调协调。他们坚持“严”“活”相济，打造人才高地，建立德州技术研发中心，迈出了“走出临盘、发展临盘”的开拓步伐。
临盘采油厂在聚焦主业时不忘践行社会责任，主动为地方经济社会发展作贡献。全面打造清洁、高效、低碳、循环绿色企业，实施绿色勘探开发，借助定向井、水平井技术打“同台井”，利用老井场打侧钻井、更新井，从源头节约耕地。
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