“十四五”开局以来，西部增储上产的主动态势鼓舞人心。但随着越来越深的探索，胜利西部矿区的油藏富集规律，比预想的更复杂，准噶尔盆地资源突围的路上挑战重重。
作为管理主体和责任主体的新春公司，以“重者恒重，保持战略定力”的态势展开了应对。
一
从“深浅并重”看新春公司战略部署
2021年，新春公司的产量任务是137万吨，2025年的产量任务是240万吨，面对如此“大跨步”的增产规模，新春公司确立了“深浅并重”的发展思路，“准西要稳、准北要快、准中要进”的战略部署。
“深浅并重”其实是一个接力式的过程。
准中地区油藏大多在6000米以下，属于超深层。钻井周期时间长且异常情况多，超深超压优快钻完井技术又有所欠缺，实现快速建产并不容易。
2021年底，新春公司在准北阿拉德油田探明落实了可以快速动用的超浅层稠油储量1600万吨。2022年，新春公司又证实了准东古西凸起具备发育大型超覆岩性油气藏条件。这两个区域的浅层油藏可以避开准中的不利因素，实现快速上产。
这两年，准北浅层会在新春公司的原油生产中发挥主要作用，把产量稳固住、提上来。准中深层则不断攻关研究，实现后期发力。
新春公司依靠的三个增储上产阵地分别为：准西、准北和准中地区。
准西老区要稳，春风油田120万吨产量规模是新春公司的“饭碗”。新春公司一方面做实春风油田内部挖潜，一方面在春风油田周边实现扩能增储。
新区是产量增长的主要来源，“十四五”末计划建成120万吨的产量规模。2022年，新春公司把押在准中地区的120万吨产量进行了分解，准北60万吨，外围30万吨，准中30万吨。
二
从“新春速度”看胜利西部进攻姿态
如今的胜利西部是“大兵团联合作战”模式。作为管理责任主体，新春公司起到“穿针引线”的作用。
2021年底，新春公司把物探研究院、勘探开发研究院、石油工程技术研究院负责西部研究的科研人员集中在新疆办公，实现地质、物探、开发、钻井、地面一体化运行，以现场问题为导向的联合作战，在落实永进地区地质认识、产能方案推进与储量评价和潜力摸排方面取得了非常明显的效果。
增设勘探管理部、开发管理部、钻完井管理部3个专业部门，集中优势兵力攻坚准中区域；建立“赛马”机制，对部分管理难度大的区块进行“揭榜挂帅”经营承包，对技术瓶颈张榜竞聘攻关小组；制订科技与管理创新创效奖励办法，单项奖励可达100万元。
三
从“资源突围”看准噶尔盆地未来前景
资源接替不足是新春公司当前发展面临的最大矛盾，已有的可建产阵地尚不足以支撑油气当量翻一番、翻两番的目标。
好在，胜利西部辖区面积4.29万平方千米，面积大、潜力也大。
新春公司发现的6个油田，已经探明储量1.78亿吨；准中永进区块油藏认识正在不断深化；征沙村区块技术攻关初见成效；准北阿拉德油田的有效动用逐步深入；准东南浅层勘探加快推进，未来资源阵地仍有“多点开花”的潜力。2022年初，准南地区还发现了页岩油，这是第一次在胜利西部发现页岩油。一旦指标评价通过，准南地区将会成为西部重要的上产主阵地。
技术攻关方面，新春公司通过“中—中”合作，实现强强联手，与新疆油田科研人员定期开展准噶尔盆地技术交流、技术攻关，实现成果共享。中石化专家组也已赴疆，与中石油研究团队联合办公，将沙湾凹陷（莫西庄-永进地区）作为试点开展攻关，计划实现数据共享。
随着
一系列创新举措的不断落实
一系列难题的不断突破
新春公司的战略目标
正在慢慢实现
让我们静待花开
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