“明确各级领导在HSE工作中的规定动作和工作标准，建立领导引领力评价体系、量化评价标准，科学客观评价领导引领力。”中国石化总经理2号令发出抓安全、强安全、保安全的最强音，为抓好领导干部安全履职能力指明了方向。中国石化胜利石油工程公司紧跟上级步伐，近日组织开展了全覆盖中层及相应层级领导人员评估工作，以务实行动推动领导人员安全引领力发挥。

“只有认清‘第一责任’的分量，才能扛好安全生产的担子。”中国石化胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮认为，“安全要抓好，必须全员参与，更要管好‘关键少数’，切实提高各级领导人员的忧患意识、法治思维、担当精神和专业水平。”

6月份，胜利石油工程公司黄河钻井总公司班子成员紧紧抓住钻井生产黄金季节，到各自安全承包点，围绕安全清洁生产、“四提”等工作提出措施建议70余项，“一竿子插到底”给予基层一线安全生产强力支持。这只是胜利石油工程公司强化领导引领力狠抓安全生产的一个缩影。

“安全生产月”活动启动以来，渤海钻井总公司、海洋钻井公司等各单位领导人员赶赴一线抓安全的频次不断增加、抓生产的力度持续加大，在陆地、海上各工区重点施工、特殊作业等关键节点都能看到领导人员的身影，公司抓安全、强安全、保安全氛围更加浓厚。

为全面提升领导人员安全履职能力，6月6日，胜利石油工程公司召开专题会议，启动中层领导人员安全履职能力评估，用时半个月完成对33个专业经营单位、直属项目部、机关部门242名中层及相应层级领导人员评估工作。此次评估内容全、涉及范围广、参与人员多，是中石化首家开展中层领导人员安全履职能力评估“全覆盖”的单位。

“本次评估专门邀请中国石化安全工程研究院评估组，面向全公司中层及相应层级领导人员，从安全知识、明责知责、工作行为、安全绩效4个维度，重点考察领导干部守法合规意识、体系思维、领导引领力、风险管控能力和应急管理能力。”胜利石油工程公司副总经济师兼党委组织部部长、人力资源部经理张晓刚介绍说。

《安全履职能力评估纪律要求》随之下发，胜利石油工程公司积极引导广大领导人员以“不设防”的态度接受安全能力“体检”，共同推动发现问题、解决问题，确保安全履职能力评估评得准、评得实、评得好。

“领导干部是不是存在形式主义官僚主义问题？”“是不是存在压力层层衰减问题？”“承包商管理，有没有失之于宽松软？”参与评估的海洋钻井公司代表、党委书记孟祥波说道，“这次评估既是对我们安全工作的一次重要体检，也是一次查漏补缺、整改完善的良好契机，更是对我们自身的一次宝贵安全业务能力培训。”

“当前安全形势严峻复杂、生产任务非常饱满、钻井平台全部运转”，胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮表示，“这个时期开展领导人员安全履职能力评估，把安全生产和“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动、“三查三强”促安全主题党日紧密结合起来，通过问题倒逼强意识、责任压实促执行，增强广大领导人员的安全履职能力，做到紧抓安全工作精力不分散、力度不减弱、定力不动摇，确保集团公司安全生产20条硬措施、公司安全生产30项具体措施落实落地。”

同时，胜利石油工程公司对评估中发现的问题，做到全过程督促整改，持续推进评价结果运用，切实为深入贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神、推动公司高质量发展、实现年度目标任务提供坚实保障。1-6月，胜利石油工程公司安全生产平稳有序，累计钻井进尺达163.31万米，生产经营实现“双过半”。（通讯员：孙万芹 刘薇 林波）