一早醒来，智能音箱向你播报天气预报。出门坐公交可以提前查看车什么时候到，开车出行，无需认路，只要导航开着，保证能开到。没吃早饭，打开手机点个外卖，人还没到，饭先到。

大数据的应用已经渗透到我们生活的方方面面，我们的衣食住行都被大数据精准计算。

在这个大数据的时代，我们除了坐享时代的福利，也要主动学习，具备一些基本的数据思维，才能更好地应对未来的生活和工作。

《数据思维》的诞生，就是作者想要在普通人群里做到数据思维的普及。

作者乔丹·莫罗，是美国一家面向软件开发者的在线教育网站Pluralsight的数据、设计和管理技能主管，也是数据素养领域的全球开拓者。

他曾是数据素养项目咨询委员会的负责人，帮助了各类组织和个人实现他们的数据及数据解析的潜能。他作为数据认知素养运动的创始人和先驱者之一，被大众称为“数据认知素养之父”。

大数据时代，数据意识、数据思维、数据认知技能受到了大众前所未有的关注和重视。

人们更关注发现的问题，进行相关专业领域的解读，以服务于决策的需要。

数据增长、扩展和需要利用的巨大趋势，使得企业中存在巨大的技能缺口。

不管是企业还是个人，都陷入了技术和数据的汪洋大海，急需在实践中不断提升自身的数据认知素养。

01. 人人必须要认识的数据思维

“大数据”时代，人们渴望通过数据找到解决问题的思路，把数据当作资产和生产力要素，通过对数据资料进行透视，提炼出有价值的信息。

培养数据素养或数据思维，要有意识地利用数据资料，学会从数据资料中提炼出有价值的信息，学会运用数据和信息来帮助论证和说明问题，直至找出解决问题的方法。

凡是需要用到数据资料的地方，数据素养和数据思维就能发挥作用。

当我们对客观现象、过去和现在正在发生的情况进行认识，从数据的角度再现现象发展变化的这个过程和状态时，我们就在进行描述性分析。

当我们在帮助人们找到现象或问题产生的原因，发现是什么导致了这样的数量表现是，我们就在进行诊断性分析。

当我们对现象未来的发展状况进行预报分析，告诉人们将来可能是什么样的情况时，我们就在进行预测性分析。

当我们在前面三类分析的基础上，提供管理行动方案和建议，让机器帮助我们知道自己应该做什么时，我们就在进行指导性分析。

这些都是数据运用和分析的最普遍的场景，每个人都会在工作和生活中遇到，也都有必要认识它的分析方法。

02. 数据认知素养是必备的技能

对于个人来说，我们可能并不热衷于数据、统计、定量分析这些领域的学习。面对数据科学人才的巨大缺口，我们可以通过培养自己的数据认知素养来填补这个缺口。

数据素养，是一种能力，它包括阅读数据资料和信息的能力，用数据开展工作或活动的能力，分析数据的能力，用数据进行表达、对话和沟通的能力。

阅读数据

数据认知素养体现出来的第一个特征，就是阅读数据。阅读就意味着观察某事物并理解它。

对呈现在我们面前的数据信息进行查看和理解，是最具意义的事。

使用数据来开展工作

在一个组织中的每个人都需要用数据开展工作，每个人在面临决策的过程中，用数据开展工作的能力始终是不可或缺的。

这种做出智慧决策的能力，不仅对我们的职业生涯有所裨益，也对我们的生活有好处。

用数据开展工作能使我们释放来自数据和技术的压力，还能为我们自身的利益提供正能量。

分析数据

提出问题与分析数据和信息的能力可以帮助我们辨识错误的信息。

无论是为我们的职业还是社交媒体开展数据分析，分析数据都是一个关键要素。

我们每个人都需要学会提出问题，需要分析数据，需要具备从数据和信息资料中发现趋势和模式的能力，需要通过详细考察发现或揭示事物背后的原因。

分析数据是数据认知素养最为关键的一点。

数据沟通

数据沟通，就是分享或交换信息、资讯或想法。

在数据与数量解析领域，有个时髦的话题，就是通过数据讲故事。

我们的意识里，记住故事比记住数据要容易得多，从数据中发现的结果、分析和所形成的见解，可以通过故事来进行沟通。

03. 企业高管团队都应该做什么

数据科学可以帮助一个组织建立预测，使组织能够确定方向和决策。

借助数据科学，每个人都可以利用科学方法和其他手段来测试、确定和发现认识，而组织则可以学习重要的知识以推动工作。

高管团队自身必须具有数据思维，必须在组织内部积极推动数据认知素养的培养。

高管们哪怕工作再忙也要提高自己的数据认知技能，必须具备数据思维。

除了阅读数据，高管还应该具备用数据开展工作的能力、分析数据的能力，以及与数据的沟通。

通常情况下，高管为组织确定了基调，包括组织的目标和愿景。

除了组织的总体目标之外，高管团队还负责签署和制定数据与数量解析策略。

在组织中推动数据认知素养的学习活动，也是高管要扮演的另一个重要的角色。

高管必须发动数据认知技能的学习，提高组织内员工的数据认知能力。

高管们更需要对自己的数据认知技能进行投资，主动去增强自身的数据认知素养，这样才能做出有智慧的、果敢的决策，才能保障员工队伍也拥有充足的数据认知素养。

数据认知素养不是个人能力、才能或职业技能的改变，而是个人在数据方面能力的提高。

员工数据认知素养方面技能的提高，将有助于个人成功实施摆在他们面前的策略。

组织就不会试图运行大规模的变更管理程序，这个过程更多的是通过数据来加强个人的才能。

当代印度裔美籍统计学家拉奥说：“总有一天统计学也一定会像听说读写一样，成为文明社会公民的一种必备能力。”

信息时代、数据时代、大数据时代、数字化转型的一波波浪潮下，数据认知素养已经是一个不容忽视的话题。数据既是财富，也能创造财富。

掌握了数据认知素养这个技能，每个人都能抓住创造财富的钥匙。