做工程师还是转型做产品经理？

其实在国内互联网萌芽之初，技术、产品、设计、运营职位其实区分的不是特别明显，往往是一人身兼多职，但随着行业的成熟，这些职位之间的分工才逐渐细化；并且我们发现很多研发的小伙伴，在工作一段时间之后，也先后完成了的研发岗位向产品经理的转岗。那么针对童靴的问题，可以从三个方面说一下职业的观察和思考：

1）首先，无论你选择产品经理职业，还是前端工程师职业，这两个方向都没问题，最核心的问题是你自己适合哪个方向。

2）其次，如果童靴是因为担心没有适合自己的产品学习的路径，短时间难以完成产品经理的转型，这里通过介绍如何从0到1成为产品经理的方法，可以打消你的一部分疑虑。

3）最后，给童靴介绍一下最关心的产品经理薪资问题，帮助您提升转型产品经理的动力。

1、技术和产品如何选择

1.1、技术和产品的关系

概括来看，技术职位和产品职位的不同点在于：产品职位需要比技术职位考虑更多的问题，产品的管理在很大程度上是市场需求管理，从职能上更要偏重市场一些，要对这个产品在市场中表现负责，这个产品从市场需求的调研和把握、整个开发过程及产品开发出来的市场全程负责；而技术职位一般是在项目开发目标比较明确的前提下对项目进行开发，其主要任务是完成项目任务和目标，技术职业一般处于企业运行链条的中下游，负责从技术的角度评估产品设计，设计技术方案，将产品设计的方案落地成为用户可用的产品。

技术职位和产品职位的相同点在于：技术职位与产品职位的开发过程具有一致性，均由需求、设计、编码、测试等几个关键过程组成。

1.2、为什么很多人选择从技术转产品

在实际工作中，我们发现很多小伙伴从原先的研发岗位转行到产品岗位，这是由于一部分技术人员由于常年累月地面对自己所擅长的那一小块领域，成长空间会逐步受限，直至他感受到瓶颈期带来的威胁，便开始考虑求变；另外一部分人则是认为自己入错行，厌倦技术类工作而认为自己还有多方面的才能和潜力，所以考虑转型产品经理。

当技术同学转产品经理会有一个天然优势，他们的思维严谨，通常很有逻辑，也懂得后面的实现方案，会在和开发具体沟通时候有很大的益处。目前市场上也有很多技术性很强的产品经理岗位，比如AI产品经理，数据产品经理等，都是很适合技术转产品的同学去考虑的岗位。

1.3、技术和产品如何选择

通常技术职位的思考方式往往是偏理性的工程思维，工作过程倾向于从技术开发实现的难易程度与系统的角度来思考产品与设计产品；而产品思维是一种结合工程思维、功能思维与商业思维的综合的思维模式，一个好的产品应该源自产品同学对公司商业目标的良好理解与对用户在某个使用场景下的使用需求的准确拿捏。

这两种岗位无论选择什么均没有错误，重要的是终身学习的能力，通过培养自己的解决技术问题或产品问题的关键思维和行为，找到自己的独特职业成长价值，才是最重要的。

当前是一个产品和技术并行的时代，产品推动了技术的进步，优秀的技术会时刻关注产品的动向，技术是产品的基石，没有技术的产品就是空想，并且优秀的产品经理是乐于跟技术交流的，作为技术职位具有很强的探索性，可以发挥技术杠杆作用，为产品开发提供技术保障。

2、如何从0到1转型为产品经理

想要成为一名初级产品经理首先要明确这个岗位有哪些能力要求，然后熟悉日常的工作流程任务是什么，最后对应要求找到合适的方法突破。

2.1、什么是产品和产品经理

互联网的职业有四大分支：产品经理、设计师、运营、程序员。我们常常用盖房子来解释产品经理、设计师、运营、程序员等概念之间的区别。在互联网、信息世界里盖房子，和在现实当中盖房子，有多相似的地方。

首先，我们需要理解什么是产品？换句话说，就是我们为什么要盖一座房子？解决什么问题？盖在哪里？出于什么样的商业考虑？我们的商业目标是什么？如何为这座房子招来合适的住户或者游客？这些问题，在互联网和信息产品中，就是产品设计的问题，通常由产品经理、产品设计师来解决。综上所述，产品就是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，它可以是有形的物品、无形的服务、组织、观念或他们的组合。

其次，说完了产品，那什么是产品经理了？顾名思义，产品经理就是带领团队，在高效的时间内推出满足用户需求的产品的这么一类人，他有四个典型特征，如下图所示：

2.2、产品经理的能力模型

说完了产品和产品经理的概念，一般产品经理的职业发展路径可以参照下图，初级产品经理往往是负责某一个具体的功能模块的产品开发工作。

初级产品经理的能力模型主要包含7个部分，如下图所示。其中产品设计能力占35%，产品管理能力占45%，产品运营能力占10%，团队管理占10%。此时的工作内容不涉及财务分析，行业和市场研究一般是承接高级产品经理或产品总监的定义，职场软技能正在不断积累。

初级产品经理在公司里的职责往往偏执行角色，这里就要求重点去掌握竞品分析、用户调研、原型设计、敏捷开发等一些列与产品输出相关的基础能力。

2.3、产品经理的工作流程

产品经理的日常工作流程是什么样的？跨部门如何协作？人员配比咋回事？我们可以先看看一个互联网公司，例如BAT产品经理的日常一天是什么样的？我们可以对照这张图清晰的看到产品经理日常一天的工作流程，再来具体阶段的工作目标，具体阶段的工作流程分析。

产品经理只有知道所处的实际工作过程中的决策和流程链条，才能清晰的知道我们的工作目标，才能知道需要参与什么环节，以及为什么要参与某个环节？有了具体参与的环节，跨部门协作需要注意什么了？其实简单来说就是规避风险、目标导向，这八个字可以概括。

2.4、产品经理能力进阶

通常在学习一门新技能的时候，会有一个学习曲线。按照学习的原则，我们可以把产品经理的学习过程从低到高，分为"器、术、道"三篇。