上半年,油田牢记习近平总书记嘱托,在端牢能源饭碗上持续发力,扎实开展主题行动,统筹疫情防控和生产经营,坚持资源阵地要“拓”、油气产量要“上”,全力提升能源供给保障能力,生产原油1160.97万吨、天然气3.66亿立方米,均超计划运行,坚定扛稳保障国家能源安全核心职责。

今年年初以来,油田明确“四个10亿吨”“七个产量增长点”潜力目标,坚持常非并举、东西并重,规模拓展东部中深层、加快突破西部准噶尔,推动页岩油认识实现新突破。上半年,探明储量同比增长12%,实现时间过半任务完成过半。

济阳坳陷页岩油是油田重要的资源接替阵地。今年年初以来,油田成立页岩油工作专班,组建页岩油项目部,强化勘探开发一体化部署、地质工程一体化设计,分层系、分类型、分区带剖析页岩油资源潜力,建立了不同洼陷甜点评价模型。目前,勘探开发完钻新井11口,新建产能6.3万吨。

老区是油田效益稳产的“压舱石”。围绕“增产能、提能量、控含水、降递减”,油田一方面加大老区油藏精细描述力度,强化注采井网完善,加快产能建设阵地储备;另一方面,深入推进注水基础提升工程,加快推进以井网重构为主的老区新化工程,实现储量的高效动用。上半年,单井产能同比提高6.6%,自然递减率连续五年控制在9%以内。

今年,油田密集出台四项超产激励政策,鼓励各单位超产增效。只要超产,不仅增量收益全部留存超产单位使用,而且还要视情况对超产单位进行专项奖励。前5个月,6家单位超产6.12万吨,均获得专项奖励。

聚焦“四提一降”,油田建立以“评分排名、激励约束、双向优选”为重点的新井钻井市场管理工作机制,引领钻井队向价值创造聚焦,优质高效打好井,共同做大油藏经营“蛋糕”。上半年,钻井周期同比降低6.1%,压裂产能同比提高13.4%。

围绕勘探开发关键核心技术,油田探索“揭榜挂帅”运行机制,向国内23家高校、科研院所“张榜”广发“英雄帖”、“揭榜”汇聚天下才、“评榜”问效解难题,跨领域、跨系统、跨单位推进协同创新。目前,北京大学、山东大学等6家院校成功“揭榜”。

安全是发展的根基。油田大力推进QHSE管理体系与生产经营全方位融合贯通,将党建“三基本”手册、基层管理“三册”与QHSE管理体系有机贯通,把各层级安全生产管理和岗位责任融入体系,真正将安全责任落实到基层、岗位、个人。目前,已梳理出安全生产领域38种行为负面清单,为整治安全生产领域形式主义官僚主义划出“硬杠杠”。