为加快推动数字化转型发展步伐，实现渠道建设由线下向线上转变。吉林白城农商银行多措并举，扎实拓展电子银行业务。截至6月末，白城农商行电子银行替代率达97.17%，较年初增长1.78个百分点，完成全年任务的101.22%。

及早安排，统筹推进。白城农商行在年初工作会议上，对电子银行营销工作进行了全面部署，详细制定了电子银行业务营销实施细则，指标围绕“三主六辅”开展，加强手机银行、网上银行、自助终端、聚合支付四大渠道建设的功能整合，充分发掘和利用电子银行服务功能，使之成为分流柜面业务、服务经营模式和增长方式转型的重要区域和业务营销的前沿阵地。

强化考核，督处落实。总行对各项指标进行了细化分解，按月开展评比并兑现奖励。按照谁营销谁受益的原则，调动全员的营销积极性，激发员工营销工作热情，在全行形成了比超争先的浓厚营销氛围。

内外联动，主动营销。重点做好“柜面发卡1+N电子银行业务”“贷款业务配发电子银行产品”“对公开立营销网银”等同步营销，同时在强化日常服务、上门回访、现场指导等服务外，对存量客户进行定向营销，引导客户逐步适应电子化交易，提高市场竞争力和产品竞争力。

优化布局、整合资源。抓好网点布局和升级改造工作，确保占据优越地段和目标客户聚集区。人员配置向综合化方向发展，做到减负（柜员）、减高（现金柜）、增低（非现金柜），将“智能机具+综合营销服务人员”作为营业网点的主流服务模式，着力打造“营销大前台”，提升客户满意度和忠诚度。（通讯员 刘洋）