贝婴美总经理带团队学习企业再造贝婴美总经理与硅谷兄弟·中国孙正帏导师签约企业再造咨询项目孙正帏导师为贝婴美做1对1咨询辅导孙正帏导师为贝婴美做1对1咨询辅导孙正帏导师为贝婴美做1对1咨询辅导

贝婴美：一年时间,外贸0业绩从0到千万！企业再造驱动业绩腾飞。企业在成长过程中，经常会经历各种不同阶段和遇到不同层面的诸多问题，对于企业而言，发展战略是成功的坚实基础，然而很多企业却忽视了战略，只顾低头拉车，不会抬头看路。滕州市贝婴美儿童用品有限公司就是这样的存在，忽视了战略，导致企业经营中一系列问题。基于保证企业有清晰的战略并稳定高速的发展，贝婴美选择与企业再造专家孙正帏导师合作，开始了企业再造之路！

贝婴美作为一家年产值3000万的生产型企业，老板却陷入了抓管理、抓生产的怪圈，最后的结果，企业也没管好，生产也没抓起来，公司进入瓶颈期，流水严重下滑，影响业绩稳健可持续增长。贝婴美总经理杨涛也曾上过很多培训咨询课程，但始终没办法在企业落地，无法解决根本问题，经朋友推荐，来到孙正帏导师企业再造课堂，毅然选择跟随孙正帏导师学习企业再造，这套系统性的解决方案成功在贝婴美企业内部落地，贝婴美因此而实现了业绩腾飞。

企业再造后的滕州市贝婴美儿童用品有限公司，呈现了有价值的结果！2019年业绩3000万，2021年业绩完成6000万，其中内贸完成40%，外贸完成60%，2022年制定了全新的业绩目标8000万！市场地位由区域内原来的第5名上升到区域内第二名，与第一名的业绩差距只有2000万，但是目前的班子实力及产品质量比第一名要高出很多倍！

管理团队重新组建了6C专业化的管理班子，优化健全了薪酬制度，团队统一思想和目标，执行力和工作效率快速提升！企业战略做了重要调整，自原来的纯内贸增加了外贸作为新的增长业务，并且搭建了专业化的外贸团队！

经孙正帏导师调研和辅导，即发现了问题：

1、战略和方向缺失，结果很多项目在执行过程中完全偏离路线，根本无法真正实现，导致业务快速萎缩；

2、缺乏客户分析，对行业、客户以及竞争对手的分析不够透彻，难以看清未来的方向，更找不到市场发展机会；

3、组织和人才执行力不足，同时缺乏相应的激励措施，导致企业始终原地踏步；

4、订单不足，流程管理不健全；

5、应收账款回款困难，资金压力大；

1、确定明确的战略和发展方向，打通外贸业务，创建专业外贸团队；

2、开展市场调研和精准的客户分析，找到新的市场发展机会；

3、建立6T法治化自动运转系统，团队执行力和工作效率提升；

4、外贸增长60%，订单量迅速增加；

5、建立一系列账期回款制度，严格按照制度监督、监察应收账款情况；