“成本上半年超进度运行！”在东辛采油厂刚刚结束的经济分析会上，“成本”这一指标不同往年。“成本超计划并不可怕，只要处理好消耗类成本和投入类成本的关系，都在可控范围内。”面对传统经营理念中最敏感的“成本超了”，东辛厂党委常委、总会计师赵贤兵的回答不同以往。

这一转变折射出该厂业财融合的转变、经营意识的转变。“成本经营意识绝不是一味地压减成本，而是靠有效投入创造更大价值。”深挖转变之源，东辛采油厂厂长卢惠东坦言：“高质量发展，价值创造是核心。”今年，东辛厂突出价值引领，转变投资方式，优化成本结构，引领全员把好钢用在刀刃上，最大限度释放资源效能和油藏潜力。

与成本经营理念一同推进的，是成本自主权的充分下放。围绕油藏需求的投入类成本审核，只需做好投入与产出的价值评价，各基层单位在系统中报备，即可进行内部调剂。

辛一采油管理区是该厂各管理区中超成本运行大户，也是超产状元。今年上半年，他们用足政策，加快措施运行，措施运行成本超半年规划28%，产量超计划3023吨，推进柔性生产节电减费，将省下的电费自主优化至三标管理，三标达标率、工程技术管理指标连续位居采油厂前列。

“一开始心里也没底，充分自主了，真怕接不住。”辛一管理区副经理荣磊说出了基层单位的普遍心声。东辛厂以“考核引导”疏通这份担忧。围绕油田超交绩效、超交成本奖励政策，该厂充分引导，对作业费和内部三级劳务费以年度预算指标为基准，进度超支不予考核，超交油量溢价全面激励。

针对油田高成本单元合作开发政策，该厂全面推进风险共担、合作共赢理念，“没能让合作单位获利和分成的项目都是失败的项目”逐渐成为经营共识。为鼓励长效投入超前实施，他们在前10个月释放全部水井工作量预算。

永安采油管理区紧跟政策，从高效措施、侧钻新投、配产配注入手，先后推行16项高投入措施，前5个月完成成本运行超进度1060万元，采油厂通过政策追加、调整成本，实际考核中成本反而节约51万元。

围绕“接不住”的担忧，该厂还引导职能部门由“管控思维”向“服务思维”转变，财务系统的“基层服务实践”就是其一。

五月份以来，东辛厂财务系统每月自选3个工作日到管理区驻岗，进行业务指导、对口帮扶，带着政策答疑、指标解读、业务培训等10大问题，展开常态化基层服务实践。他们还自建“东辛财务经营一体化管理平台”，每月自动生成效益分析报告，向管理区推送月度《财务经营动态》，用指标指导基层。

年初，广利管理区的“盈亏平衡点”指标接连2个月不理想，经营共享服务中心多次到基层服务指导后，剖析指标的涉及因素，找差距、查根源。他们经过3个月共同努力，创效指标完成率升至采油厂第3名。

“要提升价值创造水平，观念转变是关键。”对标价值引领油藏经营的具体要求，卢惠东坦言：“唯有实现‘从业务看问题’到‘从价值看问题’的转变，把经营理念渗透到各业务、各领域，用价值衡量生产运行、安全环保、基础管理效能，才能找到更多增效点，保障价值创造最大化。”

一项项激励政策缓解着一个个经营顾虑，提升着一项项经营指标。今年，该厂消耗类成本下降6.3%，投入类成本增加7.2%，上半年，交油气量超年计划3.2425万吨，赢得油田超产红利。