我曾在2008年在全国范围内警示企业的发展问题，历史即将进入一个崭新的轮回，中国的经济发展必将告别低端无序的商业秩序，必将告别血腥残酷的恶性竞争，进入一个理性的成熟的市场周期。所以，我们即将面临的环境也将像30年前刚刚开始的改革开放一样，呈现前所未有的机遇，重新分配财富的归属，重新定义人生的价值。在新的变化周期中，没有翻天覆地的大潮，只有英雄觉醒的深沉；没有浩浩荡荡的声势，只有悄无声息的思考；没有一夜暴富的奇迹，只有智慧经营的神话！

自2008年以来，我开始呼吁中国的企业领导人认真思考“商道经营”最具价值的十大问题，但是，2008年的金融危机由于四万亿的就是资金的救市作用，并没有给中国企业带来多少伤害。时至今日，随着结构调整产业升级的压力不断增大，随着中国经济良性发展的压力不断增大，随着中国经济进入新常态的降速压力不断增大，中国的企业领导人感受到了三十多年来前所未有的生存危机。对于我曾经提到的警示和商道经营最具价值的十大问题开始有所思考。

一、同样是经营事业，为什么有成有败？

二、同样是经营企业，为什么有好有坏？

三、同样是境界追求，为什么有高有低？

四、同样是能力积累，为什么有大有小？

五、同样是市场竞争，为什么有难有易？

六、同样是管理发展，为什么有快有慢？

七、同样是企业用人，为什么有顺有逆？

八、同样是奋斗结果，为什么有吉有凶？

九、同样是多彩人生，为什么有荣有辱？

十、同样是人生成就，为什么有多有少？

还有一些人，把好的做坏了，把成的做败了，把大的做小了，把容易做难了…为什么？很显然，这不是一个简单的问题，尤其是在中国30%的企业濒临破产或已破产，30%挣扎在转型升级的生存线上的企业生存大背景下，需要我们思考和解决的问题更多。

黄帝内经强调：天地者，万物之上下也；阴阳者，天地之道也，万物之纲纪，变化之父母，生杀之本始，神明之府也。治病必求于本。所以，我们要解决中国企业发生的问题，就要抓住之所以产生问题的根本原因和症结所在，否则，症因不除，只是一直解决病体，症因会继续产生新的病体。其实，这就是中国智慧之所以区别西方智慧的核心思想。这也是西方医学总是需要花费高昂的费用对癌症进行化疗只能延缓疾病而最终依然无法痊愈的原因。因此，要从根部矛盾彻底解决中国企业经营发展的难题，我提倡用中国的智慧解决中国的问题。

古人云：肝受病则目不能视，肾受病则耳不能听；病受于人所不见，必发于人所 共见。故君子欲无得罪于昭昭，必先无得罪于冥冥。

其含义是讲述肝脏出现疾病，眼睛则容易失明，肾脏出现疾病，听力则会下降，疾病往往反映到明处，而病因则是在我们看不到的深层次的内在原因。所以，谈及中国经济的发展和中国企业的经营问题，绝对不是我们看到“缺钱、缺人、缺市场”的表面现象，而是深层次的内在因素和复杂的环境因素。如何解决存在的问题，我们需要全面深度解析，找到发生问题症结所在。

我想中国企业领导人至少需要明白和把握两个方面的问题：一是中国经济和中国企业存在的问题和原因是什么？二是全新时代中国企业商道经营的核心智慧是什么？只有找到企业在发展过程中的核心因素，才可以彻底治愈中国企业的病。即：企业发展环境中找到重要的外因条件，也就是外部客观环境影响因素。再从企业经营的思路中找到重要的内因因素，也就是企业领导人的主观驾驭能力，深层次分析决定企业的命运因素，进而找到从根本上解决中国企业全新的发展智慧，即：全新时代具有中国特色的企业经营管理智慧。

我们首先宏观分析中国的经济形势与企业经营的现状

谈及中国经济与中国企业的现状，我们需要从宏观层面关注四个问题。一、中国的经济怎么了？二、中国的市场怎么了？三、中国的企业怎么了？四、中国的企业领导人又怎么了？答案很简单，只是需要强调一下。即：中国的经济进入了全新时代，也称之为新常态；中国的市场出现了严重的生产过剩和污染违规等杂乱秩序；中国的企业需要结构调整、产业升级、产品创新；中国的老板需要转方向、转观念、转思路。

之所以要强调存在的问题，是因为许多人不知道为什么出现这些问题？这也是我们今天课程的一个重点，因为哲学思维中解决任何问题的最基本规律就是是什么？为什么？怎么办？（即：找到存在的核心问题；找到产生这些问题的根本原因；如何从根本上解决这些问题）那么我们接下来看一下，为什么会出现以上的四个问题。下面，我把中国的经济发展和企业发展的过程比喻成一个火箭的发射过程，大家对于四大问题的答案就会很容易理解。

中国的经济发展经过了第一个三十年的艰苦卓绝的腾飞后，用尽了第一阶段的燃料箱，进入了第二阶段的燃料推进过程。这是一个必然的过程，否则，火箭就会中途熄火而坠落。

中国的企业发展现状就像火箭的燃料燃烧一样，第一阶段的燃料燃烧形式与第二阶段的燃料燃烧形式是不一样的，所以，企业经营需要调整方式，完善升级之后，才能适应第二阶段的燃烧过程。

中国的市场运行现状是因为第一阶段的火箭燃料质量问题以及燃烧环境等诸多因素，造成了大量的污染、浪费以及运行过程中的拥堵等诸多问题，需要自我排除和自我修复。

第三个是重中之重的问题：“我们怎么办？”中国企业老板的经营现状是因为停留在第一阶段燃烧惯性，无法适应全新的第二阶段的燃烧方式，当务之急是必须找到新的方式去激发更高层面的第二阶段燃料系统，即：具有中国特色的企业经营管理智慧。正如习近平主席强调：解决中国的发展问题，必须依靠中国文化，必须依靠中国精神，必须依靠中国力量，必须依靠中国智慧。也如习近平主席在德国访问时演讲强调：用中国的速度加上德国的质量是中国经济发展的必然出路。

什么是具有中国特色的企业经营管理理论？我们又如何依靠中国文化、中国精神、中国力量、中国智慧走出一条既有速度又有质量的中国经济发展之路呢？我们需要从问题的本源出发，即：中国经济和中国企业的发展为什么存在两个阶段？第一个阶段我们做了什么？第二阶段又需要我们怎么做？我们需要全面分析，认真对待。