从白手起家到成为重庆家居行业领军人物，王斌自创业以来始终坚持“敢为人先”的创新精神，以新技术引领蒂诺一转型升级，成为西南地区家居行业的传奇人物。本期《智造星工厂》带您走进蒂诺一创始人王斌家居从业史，揭秘蒂诺一在后疫情时代实现每年以40%的增速高速发展的秘密！

01

不会做家具的厨师，不是好老板

二十世纪90年代，改革开放的春风在中国大地吹得正劲。带着少年人对未来生活的美好憧憬，年仅十多岁的王斌从老家去到大城市开始谋求生计。

刚踏入社会的头几年，王斌做过销售，厨师，期间辗转上海、广州等地经商。一次偶然机会，农村出身的王斌第一次见到干净整洁的整体橱柜，自此便萌发了做家具的念头。

2000年，王斌在老家忠县开了一个厨柜门板店，小小几十平的店面，便是蒂诺一的雏形。

正所谓万事开头难，由于没有家居行业经验，也没有师傅带，王斌只能自学做厨柜，跑工地、量尺、设计、上门安装成了他每天的工作。

经过几年时间的苦心经营，生意也越来越好，2003年到2006年的几年间，王斌先后在重庆和上海两地分别开办家具工厂和直营店。

凭借过硬的产品质量和良好的客户服务，仅用8年时间，成为上海、重庆两地的销售明星。

2014年，蒂诺一经历全屋定制的发展，开始进军全屋大家居：从原有的单品生产线拓展实木生产线、真空覆膜生产线、艺术玻璃生产线、极简板式生产线的全品类模式。

02

建上千平的营销中心

做首个在CBD的家居企业

连续几年的高速发展，让蒂诺一很快跻身重庆家居行业前列，然而，新的挑战也随之而来。

2017 年，国家出台一系列围绕环保层面的政策，蒂诺一所在的工厂区域面临全部搬迁。经过长达1年多时间的选址，2019年，王斌选择在长寿高新工业园全资筹建6万余平方的现代化制造工厂。

从原来的1万平方扩大到6万平方，意味着企业的订单量也要增加至少5倍以上。

订单从何而来？

招人！但重庆地区家居行业人才相对匮乏，加之长寿工业园区尚在完善配套中，导致蒂诺一一时间很难招到大量的优秀人才。

经过再三考虑，王斌毅然决定在重庆江北嘴金融中心的高级写字楼租下1000多平方的办公区，建立蒂诺一营销中心。

王斌的眼光不可谓不独到，很快一大批精英纷纷加入到蒂诺一，企业营销团队从原来的十几个人快速扩充到数百号人。这为蒂诺一在疫情期间，线上营销以及直播招商等板块大展拳脚做好了充足的人才积累。

03

落地前后端一体化

加盟商订单量提升30%

随着90后逐渐成为家居市场的消费主力，为消费者提供个性化设计成为定制行业实现增长的整体趋势。

2017年，蒂诺一与三维家基于前端效果图营销展开合作。经过近一年时间在全国经销商门店普及推广，王斌发现终端门店用三维家软件做效果图，设计效率、订单量得到大幅上升，这让他更加坚信三维家的技术可以帮助蒂诺一更快更好进行数字化升级。

2018年，双方正式展开落地前后端一体化的合作。

令王斌感到欣喜的是，与三维家合作所带来的增益超出了预期。

在以前，蒂诺一需要大量的拆单人员对前端设计师投单的 CAD 图纸进行再加工，然后再投到生产线。整个订单流转环节冗长，工作效率低下，并且会信息差，导致数据出错。

前后端一体化落地后，订单流转减少，各环节效率和精准度大幅提升。报价人员从原来的5个缩减至只需要1个报价员处理非标订单的报价工作，排料、扫描打包环节得到优化。产品车间免检率达到了80%-90%，同比错误率下降了28.74%。

在安装交付方面，蒂诺一使用三维家小维安装助手，实现最后一公里完美交付。安装工人不需要安装图纸，上门安装时只需要打开手机扫描板件上的二维码，手机就会出来柜体安装爆炸图，帮助安装师傅精准高效安装。

在三维家技术赋能下，蒂诺一已经在营销、生产、管理等多维度实现数字化升级。全国300余家经销商门店都已经实现“一键出图、一键报价、一键下单”，加盟商订单量提高了30%。

目前，蒂诺一工厂已建立5条智能三维家前后端一体化生产线，成为西南地区前后端一体化示范基地。

2019年，疫情突然爆发，线下门店流量骤减，蒂诺一主动出击，在抖音、微信、小红书等平台进行营销推广，打造线上多生态营销矩阵，并结合京东、淘宝等电商平台进行品牌曝光，同时构建私域流量池，自主开发喜客宝营销神器，为终端引流赋能。

O2O双重流量叠加，常态性的线上直播，营销推广以及三维家前后端一体化技术的加持，让蒂诺一在后疫情时代，依然保持每年以40%的增速高速发展。

接下来，蒂诺一将充分整合本土建材行业头部品牌，致力打造共享工厂、共享展厅、共享营销模式于一体的全屋整装共享平台，为消费者提供一站式的沉浸式消费体验，同时，赋能家居企业实现数字化营销、设计、生产，进一步推动西南地区家居企业向更高维度发展！