迪士尼( DIS )仍处于或接近流媒体、广播、电影和主题公园行业的顶端。
老鼠屋确实与任何制作内容或试图娱乐人们的公司进行斗争。但可以说，它的两个最大竞争对手是流媒体主导地位的对手 Netflix ( NFLX )和持有环球影业的康卡斯特( CMCSA )，后者是迪士尼在影院发行和流媒体领域的唯一真正竞争对手。
当然，其他电影制片厂和广播网络与迪士尼争夺体育权等问题。但事实上，Netflix 和康卡斯特旗下的环球影业高于所有其他公司——Netflix 很大程度上是因为它具有先发优势，而康卡斯特是因为它是唯一一家拥有与迪士尼相媲美的知识产权的公司。
竞争是相对的，因为迪士尼站在 IP 世界的顶端。但康卡斯特确实拥有大型特许经营权，包括《速度与激情》、《侏罗纪公园》、《小黄人》、《怪物史莱克》、《宠物的秘密生活》及其经典怪物电影。那不是《星球大战》、皮克斯和漫威，但它已经足够接近第二名，至少可以在发行日期上挑战迪士尼。
现在，迪士尼有一个宏大的计划，要赶上 Netflix 并保持其票房冠军超过环球影业。该计划涉及花费大量资金。
迪士尼的内容预算巨大
Netflix 计划在 2022 年在内容上花费约 170 亿美元。这低于过去估计的 200 亿美元。在公司第二季度财报电话会议上，首席财务官 Spencer Neumann 指出，大约 60% 的预算用于原创内容，其余用于许可。
“我们预计今年将花费大约 170 亿美元，而且我们的邮政编码是正确的，”他说，根据截止日期的故事。“我们已经经历了一个相当大的业务转型。我们在如何做方面变得更加聪明引导我们的支出以产生最大的影响。”
这是一个巨大的数字，因为 Netflix 不制作用于影院上映的电影。
迪士尼计划在其所有内容平台上再次花费一半以上的资金。
迪士尼首席财务官克里斯蒂娜·麦卡锡在 第二季度财报电话会议上表示：“预计 2022 财年整个公司的现金内容支出总额约为 300 亿美元。 ”
“这一估计略低于我们之前的指导，主要是由于时间变化。我们预计未来几年的年度现金内容支出也将大致在 300 亿美元左右。”
这是迪士尼其他平台的很多电影、迪士尼+节目和内容。然而，巨额预算带来的每一美元花费的风险远低于其竞争对手所面临的风险。
迪士尼在有效的方法上加倍努力
康卡斯特有一些有保证的热门特许经营权——但不足以支撑完整的票房名单或使其 Peacock 流媒体服务大受欢迎。
这迫使该公司继续制作可能不会大受欢迎的电影，同时斥巨资通过 WWE ( WWE )档案节目和特殊赛事以及像奥运会这样的高风险体育博彩来补充其流媒体服务。
除了《怪奇物语》之外，Netflix 几乎没有任何有价值的 IP。它最大的成功是那些不容易导致“宇宙”甚至续集的节目。这使两家公司都处于迪士尼的主要劣势，迪士尼可以简单地建立在已经有效的基础上。
首席执行官鲍勃·查佩克 (Bob Chapek) 表示，这是一种能够保持其特许经营粉丝参与并吸引新粉丝的策略。
迪士尼的内容不仅推动其广播平台；它将客户带到主题公园和其他业务领域。这是康卡斯特/环球可以在一定程度上效仿的模式，但大多数情况下它缺乏这样做的内容，而 Netflix 也没有其他业务。
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