8月19日，中国石化胜利石油工程公司召开党委人才工作会议，深入贯彻落实集团公司人才工作会议精神，总结回顾公司成立十年来人才工作，安排部署今后一个时期人才工作重点任务。胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮出席会议并表示，要坚定不移贯彻落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，坚持人才引领发展的战略地位，加快建设新时代胜利工程人才高地，全面构建“一高四区五引领”人才工作新格局，为“端好能源饭碗、推进技术先导、再立发展新功”提供坚实的人才支撑和智力保障。

会议表彰了“十佳百优”人才，渤海钻井总公司、黄河钻井总公司等4家单位和3名“十佳百优”人才代表作现场发言，介绍经验做法，分享成长感悟。

孙永壮指出，十年来，胜利石油工程公司党委始终坚持党管人才原则，央企政治优势充分彰显；始终坚持高端引领方针，领军人才队伍日趋壮大；始终坚持创新驱动战略，人才支撑作用显著增强；始终坚持改革关键一招，人才整体效能深度释放；始终坚持体制机制创新，人才发展环境持续优化。

孙永壮强调，只有把习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想作为行动指南，全面加强党对人才工作的领导，才能牢牢把握人才工作正确方向，推动人才优势转化为发展优势。只有把人才强企战略放在引领公司发展的突出位置，从全局性、系统性高度统筹谋划，才能抢占行业制高点，夺取发展主动权。只有把解放思想、更新理念、深化改革贯穿人才工作始终，才能有效破除人才体制机制障碍，化解深层次矛盾问题，激发人才活力动力。只有把深耕人才沃土、优化人才生态作为广纳英才的重要保障，靶向施策、精准搭台、优质服务，才能为公司发展提供绵绵不断的“源头活水”。

孙永壮要求，要聚焦关键技术抓突破，造就一批高层次科技创新人才、工程技术大师、装备研发专家，加快建设科技尖端人才引领区；聚焦产业孵化抓突破，大力培育引领产业突破的“将才”、擅长市场营销的“能手”、严格把控质量的“尖兵”，加快建设产业领军人才示范区；聚焦转型升级抓突破，锚定企业治理现代化、经营管理精益化、工程技术一体化，加快建设专业复合人才支撑区；聚焦基层基础抓突破，建强基层带头人队伍、锻造卓越工程师队伍、壮大技能人才队伍，加快建设一线骨干人才富集区。

孙永壮强调，要强化政治引领，全面发挥党管人才的政治优势；强化平台引领，全面拓展人才引进的方式渠道；强化价值引领，全面构建人才开发的高效体系；强化导向引领，全面优化人才使用的生态环境；强化情感引领，全面增强人才激励的精度力度。

为筹备好本次会议，胜利石油工程公司党委组织部牵头成立工作专班，深刻学习领会集团人才工作会议精神和最新制度文件，对内全面盘点公司人才队伍现状，深入开展人才结构分析、能力分析、价值分析，对外与多所院校签订战略合作协议，协商产业学院建设和人才联合培养事宜，在此基础上研究制定了“1+1+10”制度成果，即，1个《“十四五”及中长期人才发展规划》、1个《关于加强新时代胜利工程人才高地建设的若干措施》，以及《专业技术职位管理办法》《关于加强基层一线员工培训与练兵工作的指导意见》等“5+5”人才工作办法意见，为全面加强新时代胜利工程人才高地建设搭起了“四梁八柱”。