时代变迁 迎合 65 岁以上的人群

“人口普查告诉我们，每天有10,000 名65 岁的人。在读完这句话的时间里，又将有另外20 人加入这一行列。更关键的是，15 年后，65 岁及以上的人将超过18岁以下的人”。

1. 不要将老年人视为一个市场，将老龄化视为一个问题。

为什么会有这种错误的观念？对于看到60+人群市场潜力的企业家来说，我们的人口老龄化不是问题，实际上是一个非常多样化的人口。他们正在经历不同的人生阶段，想要和需要有所不同的产品和服务。

2. 不要把所有人都看成只经历三个阶段：教育、工作和退休。

为什么这是有缺陷的想法？今天，我们过着吃饱喝足生活。我们将有更长的就业期限，将结合职业休息时间，以提供持续的学习和照顾机会。

为退休而努力的概念将被在社区中建立目标的目标所取代，而不仅仅是坐下来看电视。随着我们的寿命更长并保持我们的生产力和为社会做出贡献的能力，我们中很少有人将休闲本身视为一个目标。

因此，企业必须考虑到人口具有多个生命阶段，不受年龄限制，会产生大量新的商机。

3. 不要不开发用户友好的、以年龄为中心的产品和服务，以帮助延长“健康寿命”而不是寿命。

后果：面对日益增长的老年人口，设计具有多代视角的产品至关重要。那些采用“一刀切”方法或仅针对18-34 岁人群的人将失去业务。

4. 为员工制定长寿战略。

后果：员工将拥有60 年的职业生涯。老板必须整合技能提升机会、终身学习、职业中断和财务规划援助。将是一个陪伴公司数十年的大家庭，丰富最终的成果。

5. 不要将客户和员工视为“年长者”或“年长者”。

这是一种有缺陷的想法，它使它们的价值最小化！接受关于衰老的新叙事和简单的旧概念。随着我们的人口老龄化，保持身心健康最好被视为积极的生活。称之为“进一步发展”，进一步进入你生活的一个新的和富有成效的阶段。

6.不要在招聘或工作场所成为年龄歧视者。

这包括对老年求职者表现出偏见，无视老年工人或求职者的尊严，或拒绝支持促进老年工人健康和长寿的计划。

7. 不要不支持照顾需求，拒绝为所有员工提供带薪家事假。

结果？期待高成交量。不满意的员工。如果这样做，您将失去熟悉您的业务战略、需求和能力的人的机构知识和创造力。

8.不要为所有员工设定一个严格的强制性退休年龄。

后果：你将错过发挥你的智慧和创造力的机会。这是敌意的完美配方。相反，请记住，一些员工可能喜欢在时间承诺上有更多灵活性的想法，并希望继续工作。

更好的方法是帮助员工重新设置优先事项，重新调整他们的生活，并过渡到公司内外的新机会。

精明的雇主应该看到年长的员工进入复兴时期，他们有能力用智慧和经验将想法带到地板上。

高龄+智慧如何鼓励创业

“研究表明，在技术之外，最成功的公司是由55 岁及以上的人创立的。25% 的新企业家年龄在55 至64 岁之间。这是一个正在爆炸式增长的领域！我们听到的术语是“老年人和前辈。资深企业家。”

到2020 年，55 岁及以上的人拥有全国43% 的小企业他们的成功率远高于典型的初创公司，第一年的失败率为11.1%，而60 岁以上的创始人中只有8.2%。