任正非发文，寒气逼人。
近日，任正非一句“把寒气传递给每个人”，让诸多企业在还未褪去的暑热里，都感受到了逼人的寒气。
任正非在文章中表示，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
连华为这样的龙头大公司，都已经喊出了“活下来”的口号，其他更多的中小企业也只能瑟瑟发抖了。
其实，这句话根本不用他来说出来，相信在疫情到来的这三年，大家对此早已经心照不宣了。
萎靡的市场，艰难的生存
2020年在疫情暴击下，各行各业哀嚎遍野；2021年市场萎靡态势持续；2022年俄乌战争旷日持久，对外进出口贸易减缓，对内抗疫也很花钱。
疫情期间收入降低，很多人都面临着随时失业的风险，饭都快吃不起了，谁还有心思花钱去消费？
这三年，有数量众多的知名企业倒下，即便活着也只能通过大规模裁员，缩减财务开支等手段勉强维持生存。
武汉某大型合资汽车制造商，为了筹措资金，卖掉了数百亩工厂，换来几十亿救命钱；苏宁易购被债权人围追堵截，数百家供应商联系到中诚要案中心，准备向法院递交破产清算申请书；京东大规模裁员，并且要求被裁掉的员工当天就要卷铺盖走人；新东方开始走直播带货路线……
那么，在这天寒地冻的市场环境中，究竟企业怎样做才能顶过这场严寒，甚至抓住机会逆势生长呢？道理说白了很简单——做品牌。
品牌的价值与抗风险能力
相比于渠道和原材料方面的供应保障，品牌的隐性价值与抗风险能力更加强大，更有保障。
可口可乐前董事长伍德鲁夫有一句名言“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。
因为银行会争先恐后地为可口可乐贷款，供应商会争先恐后地赊销原材料，渠道商、代理商会争先恐后地排队等着拿货，而用户、消费者们会期待并等待它的归来。
你看，就算任正非发表了要传递寒气的言论，但人们对华为依旧信心十足，并不会因此就质疑华为这个品牌的潜力。
你看，就算新东方被双减严重打击，一夜之间市值跌去百分之九十退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近200亿……
但凭借着新东方这块品牌的价值，依旧能等到东山再起的时机。
疫情的不确定性，虽然减少了消费者的盲目消费，但并不意味着真正有价值、打动人心的品牌就此消亡。
恰恰相反，回归理性消费的顾客，在交够了智商税后，开始真正关注为他们考虑、有实力、懂客户心理的好品牌、好产品。
也因此，现在正是企业深挖价值做品牌，弯道超车，就此走上消费舞台中心的最好时机。
怎样构建属于企业自己的宣传阵地？
不管外界如何变化，懂用户的品牌始终能赢得未来。
我们日后不妨继续从消费市场的变化、用户对品牌认知的建立、还有先构建起企业自己的宣传阵地等几方面去深化品牌建设。
不过在当前时代，流量来源被各类互联网媒体所占据，企业想要通过建立品牌，就必须通过数字化转型，利用互联网的新媒体平台构建起自己的宣传阵地，打出自己的名声。
首先在输出内容上要有清晰的定位，在内容创作上要符合目标人群的喜好，还要有规律的更新发布。线上线下渠道布局，以及矩阵号建设与个人IP打造，这些都是要根据实际情况来选择跟进的。
然而现在很多企业无法投入那么多的资金与精力花费在这件事上面，因为疫情已经让许多企业面临着生死存亡的考验，已经没有这个时间去摸爬滚打，获取经验了。
在这种情况下，注重品效合一，兼顾品牌销售和转化的的企媒体短视频代运营方案，或许会成为您的破局点
热门跟贴