摘要

1.一路走来,陆正耀习惯了先用营销+补贴的方式迅速催熟企业,再通过上市收割二级市场的玩法,这一度让其赚的盆满钵满,但也最终使其跌落神坛——神州系轰然倒塌、被瑞幸咖啡扫地出门,新创业的小面与预制菜项目,同样也是前景难料。

2.如今,陆正耀重回咖啡赛道,大概率并非矢志不渝,而有可能是不得已为之。或许,他更希望用这样一种方式,唤醒资本对自己的支持与厚爱。

3.然而,此一时彼一时,当年的瑞幸可以说用低价和补贴,激活了国人对于咖啡的需求,而如今,这种可供挖掘的市场潜力已经基本破灭,在鳞次栉比的个性化咖啡品牌以及数不清的跨界产品面前,Cotti Coffee很难闯出名头。

作者丨张勉 编辑丨陆达

近日,据媒体报道,陆正耀正在筹划一个新的创业项目,计划推出新的咖啡品牌Cotti Coffee(库迪咖啡)。

根据曝光出来的库迪咖啡品牌手册显示,其关联公司为库迪咖啡(天津)有限公司,核心管理团队来自瑞幸咖啡、神州租车、神州专车等企业——它们有两个共同的特点:陆正耀曾经一手打造的企业。

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事实上,如果算上之前高举高打的“趣小面”与“舌尖英雄”预制菜的话,这已经算是陆正耀离开瑞幸后的第三次创业了。

兜兜转转,陆正耀还是回到了他一度最为人称道的创业项目——咖啡赛道上来了。

一手打造神舟帝国

1969年,陆正耀出生于福建南屏,1987年,他凭借高考状元的身份进入北京钢铁学院(现北京科技大学)计算机系学习。

同雷军、钱东奇一样,陆正耀毕业之后,也顺利找到了一份“铁饭碗”工作——在石家庄政府部门做公务员。然而,也同他们一样的是,年轻气盛的陆正耀,恰逢改革开放的春风,少年同样不甘于过着循规蹈矩的日子。

1993年,24岁的陆正耀辞职下海,他来到中关村,先是创办了专做通信设备代理的DITEL Technology,后又创办了专做企业长途IP电话的北京华夏联合科技,做企业长途IP电话生意,并用一年时间不到,就成为当时通讯行业巨头阿尔卡特在中国最大的代理商,收入超过1亿元,占据整个行业10%的份额。

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但所谓事不过三。2005年,陆正耀效仿美国汽车服务巨头AAA公司,又成立了UAA(联合汽车俱乐部),主打维修救援和保险服务,第一年,仅在北京市场,陆正耀就砸了几千万元的广告费——然而,在那个汽车保有量本就不高的时代,UAA很难凭一己之力打破人们对于4S店的牢固信仰,最终,这段创业以失败告终。

但UAA对陆正耀影响颇深,并直接推动了陆正耀与汽车租赁行业结缘,也为其以后创办神舟系公司奠定了基础。

2007年,陆正耀创办了神州租车,继续复制他的烧钱战术,在神州租车成立不到半年的时间里,他一口气砸下8000万,全都用于广告宣传,并在在全国20多个城市开通运营——一时间全国各大城市都布满了神州租车的广告。也正是因此,让这家出租车公司用最短的时间坐上了业内第一的位置。

不过,陆正耀的广告,与其说是打给消费者看的,不如说是打给投资人看的,那些遍布在写字楼、商场等区域的大幅海报,其实是向投资人远程投递的“名片”。

第一个被吸引过来的,是刘二海。后者现为愉悦资本创始及执行合伙人,但在创办愉悦资本前,刘二海曾就职于君联资本的前身--联想投资,担任董事总经理,负责公司在TMT领域的投资。

2005年,刘二海第一次投资了陆正耀创立的联合汽车俱乐部(UAA),二者开始结缘。2008年,陆正耀和神州租车正在起步阶段,眼看着金融危机的风波就要让这家公司摇摇欲坠,这时,刘二海携800万美金解救了陆正耀。

2010年,在刘二海的牵头下,陆正耀再获联想(12亿美元)的融资后,迅速开启了扩张之路。他先是斥资6亿元购买新车,将规模升至5万辆,甩开业界第二的一嗨租车足足4万辆,又趁势将租赁价格全线下调30%-50%,以低价抢占市场。

2012年,第二个“白衣骑士”出现了,他就是曾任高盛(亚洲)担任执行董事、摩根士丹利亚洲有限公司副总裁,华平投资亚太区总裁的黎辉,他向陆正耀投资了2亿美金。

此后,神州租车发展势头愈发高涨,并于2014年成功在香港上市。

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值得一提的是,2012年年初的时候,神州租车已经向纳斯达克提交了上市申请,但是5月就撤回了,因为陆正耀打算把上市地点改到香港。

不过,在哪里上市显然并不重要,重要的是,神州租车上市不久,创始团队就联合投资人,在短短九个月内抛售了神州租车42%的股份,套现了16亿美元。

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其中黎辉的华平投资抛售了7.09%的股票,套现3.96亿美元(约合人民币28亿元)。减去投资资本,华平净赚了约2亿美元。

然而,神州系的故事并没有完,陆正耀在看到网约车的爆发后,推出B2C“神州专车”,复制神州租车模式,成功将神州专车包装成新成立的神州优车。

2016年1月,神州优车成立,同时将原神州专车所有资产、业务和5家子公司全部注入神州优车。同年7月,神州优车火速在新三板挂牌,首日市值便冲到417亿。

从启动到上市,神州专车仅仅花了1年半,打破了神州租车7年上市的记录。

凭借神州租车、神州优车两大品牌,陆正耀打造了自己的“神州系王国”,此时的陆正耀正处人生巅峰,其成就之耀眼,也让外界暂时忽略了他牵头下的各种抛售套现。

陆正耀没有理会留给二级市场股民的一片残骸。此时,他的眼光,瞄向了遥远的另一个赛道——咖啡。

成也瑞幸,败也瑞幸

瑞幸咖啡的诞生,起初其实是陆正耀希望能够向资本市场讲一个新的故事,从而盘活股价跌跌不休且盈利困难的神州系公司。于是,2017年10月,陆正耀派自己的爱徒钱治亚进入咖啡行业,成立瑞幸咖啡。

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而接下来,瑞幸咖啡的扩张,几乎一比一复制了“神州系”的打法。

一方面,是大举营销,补贴低至1.8折的力度,让瑞幸咖啡在一线城市迅速获得大批拥簇;另一方面,是疯狂开店,截至2019年底,门店数量已达4910家,超过了1999年进入中国大陆市场的星巴克。

同期,陆正耀也引入了老朋友刘二海与黎辉的投资。

在瑞幸A轮融资中,黎辉创办的大钲资本投了1亿美金;B轮融资中,大钲资本和愉悦资本投了2亿美金。

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2019年,瑞幸咖啡在美国成功上市。

上市意味着收割季的到来,瑞幸咖啡上市后,钱治亚家族通过股权质押套现约50亿元,陆正耀家族共套现37亿元。管理层向银行质押了42%的股份,曲线套现超过20亿美元。

但瑞幸的高光,再一次也为陆正耀的套现之举做了恰到好处的掩盖——彼时,人们热议于这家薅美国人羊毛,请中国人喝咖啡的公司,是一家难得一遇的良心企业。

与此同时,2020年1月8日,大钲资本减持了瑞幸咖啡3840万股,持股比例从14.06%下降至12.15%,套现2.3亿美元(约合人民币16亿元),黎辉赚回了当年的投资。

不过,没等刘二海离场,瑞幸咖啡就陷入了“造假风波”。

2020年1月31日,美国浑水公司发布了一则长达89页的做空报告,报告的主角正是瑞幸咖啡。其中指出了瑞幸财务业绩造假等问题,不过在消息曝出之后,瑞幸方面却表示不存在这样的问题,直接否定了报告的内容。

然而,几个月后,2020年4月2日,瑞幸发布公告,承认其在2019年二季度至四季度内存在伪造交易行为,涉及销售额达22亿元人民币,并表示公司董事会已成立一个专门的委员会对该事宜进行调查。

消息一出,瑞幸美股盘前价跌幅超过80%,开盘后多次熔断,股价也从20多美元跌至5.62美元。

次月,瑞幸咖啡发布公告称,董事会已分别终止钱治亚、刘剑的首席执行官、首席运营官职务,同时任命公司董事、高级副总裁郭谨一为代理首席执行官。

3个月后,民族之光瑞幸咖啡被迫退市。2021年7月,陆正耀、刘二海、黎辉都被清理出董事会。

然而,对陆正耀来说,更大的打击来自于神州系——瑞幸风波发生之后,经营状况不佳的神州租车也被牵连其中,市值大幅下滑。陆正耀被迫辞去神州租车董事长一职,公司也在同年7月从香港退市。

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神州优车同样在风雨里摇摆,先是在2020年11月收到证监会的行政处罚决定书,紧接着又在2021年3月22日被摘牌退市。随后陆正耀的股权被冻结,并进入了北京市法院的强制执行名单,执行金额高达12亿。

重回咖啡赛道,但世道已变

不过,陆正耀并没有就此止步,不到半年时间,陆正耀又集齐了“旧部”,创办餐饮品牌“小面日记”,注册舌尖科技(北京)有限公司。而舌尖科技的实际控制人张英,曾是神州优车的股东,是陆正耀的老部下。

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不过,小面日记发展似乎并不顺利,此后,其先后改名“趣小面”,之后又更名“趣巴渝”,增设了火锅煲等更多品类,但始终不温不火。

此前,有媒体报道称,“趣小面”寻求1亿元融资,但因为有之前的“前科”,融资之路并不顺利。

而后,陆正耀又把目光瞄向了预制菜,推出舌尖英雄,声称3个月就签约了6000家门店,并获得16亿元融资。然而,根据红餐网的报道,刚刚过去的8月10日,位于北京常营丽景园的首家舌尖英雄门店已宣布关闭,在舌尖英雄小程序上,北京、郑州、广州等多个城市的多家舌尖英自提门店都显示“休息中”,没有正常营业。

公众号Tech星球也报道称,有加盟商在接受采访时表示,自己投入20多万,在今年3月加盟了舌尖英雄,到了8月仍在亏钱。另一位经销商则表示,其在深圳开店不到3个月,就不得不关闭门店及时止损。

在此背景之下,陆正耀选择重回咖啡赛道,大概并非矢志不渝,而是不得已为之。

或许,他更希望用这样一种方式,唤醒资本对自己的支持。

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然而,此一时彼一时,当年的瑞幸可以说用低价和补贴,激活了国人对于咖啡的需求,而如今,这种可供挖掘的市场潜力已经基本破灭,在鳞次栉比的个性化咖啡品牌以及数不清的跨界产品面前,很难闯出名头。

往前,是难以逾越的老牌星巴克,更有自己一手打造的“庞然大物”瑞幸咖啡;身侧,是Manner、Seesaw、M stand等网红品牌;后方有蜜雪冰城的幸运咖以及门店更多的肯德基;头顶还有来自国外的Peets Coffee(皮爷咖啡)以及Tims,这还没有算跨界做咖啡的喜茶、奈雪的茶、茶颜悦色等品牌,Cotti Coffee想要站住或许不难,但想要活下去却并不容易。

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何况,瑞幸咖啡当年之所以大规模补贴的一大前提是,其几乎只卖咖啡产品,然而,陆正耀的Cotti Coffee经营产品除了咖啡,还有烘焙、简餐、酒水等,即便是最小的迷你店也比瑞幸咖啡的快取店要大上一倍的规模,这意味着其更像是一个餐饮集合店,本质上就不具备同当年瑞幸一样疯狂肆补贴的基础。

所以,没有了补贴大法的Cotti Coffee,菜单也毫无特色,其能够走多远,又能够在瑞幸制霸的咖啡江湖里掀起多少波澜,不得不让人谨慎看待。