【盈利的六种模型】
一、产品盈利
赚取差价,未来的盈利点就是主动降价
案例:优衣库
现在商场里的服装店都比较极端
一:衣服质量很好、跟着潮流、价格超贵。
二:价格便宜、衣服质量一般。
但是,优衣库却是众多服装店里的另类,优衣库里的衣服不仅质量好、顺应潮流、而且价格便宜,更适合大众。因此优衣库主要是靠挣产品差价而挣钱。
二、品牌盈利
卖附加值、情感、精神、身份
案例:喜茶
相对于产品盈利来说,品牌盈利就更高一成。喜茶时常都在创作新产品,因此在奶茶行业喜茶就迅速发展起来,而现在的年轻人更多是不是在乎奶茶的价格,而是喜茶这个牌子。
三、模式盈利
隐性盈利,挣看不见的钱
例:海澜之家(收保证金的金融收益)、正新鸡排(品牌加盟费和供应链的钱)……
四、系统盈利
整合行业,别人出钱我管理
例:华住集团(旗下汉庭酒店,一夜间把上千家个体化转化为加盟商,后期优化管理,达成六个统一)……
五、用户盈利
入口模式,粉丝经济
例:小米(以不盈利的手机为入口,提高用户粘性,用其他产品盈利)
六、资本盈利
挣资本市场的钱、获取超额利润
例:瑞幸咖啡(亏本赚取用户信息,以用户为突破口,达成上市目标使估值翻倍)
连锁经营系统学习
连锁企业从0-1,是店长思维,
连锁企业从1-30,是区域思维,
连锁企业从30-N,才是“武林盟主”思维!
连锁企业如何突破单店思维,突破区域思维,发展盟主思维?
如何建立利益共同体,人才蓄水池,以及连锁模式的商业闭环?
如果在连锁发展道路上,遇到瓶颈和困惑,不妨参加我们线下《万利连锁》系统学习,可以结合企业情况,现场老师诊断。
从【战略+模式+标准化+招商+门店合伙人】全方面设计连锁大系统。
看似“停下来”的学习,其实是为了更好的出发!
热门跟贴