9月7日，榆林文旅公司召开2022年1-8月经营分析会暨中秋国庆假期运营营销部署会议。公司总经理方枫主持会议，公司班子成员、各部门、各子公司分管负责人及相关人员参加会议。

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会议传达学习了陕文投集团半年经营分析会议精神，通报了2022年1-8月公司收入、利润、经营性现金流指标及重点工作任务完成情况，听取了各子公司1-8月经营指标完成情况、存在问题、下一步工作举措及中秋、国庆假期运营营销活动安排,总经理方枫安排部署了下一阶段工作。

会议要求，一是要认真贯彻落实集团上半年经营分析会议精神和工作要求，紧盯年度经营指标和重点工作任务，强化责任担当，聚焦目标任务，细化工作举措，补齐短板弱项，及时列出问题清单，制定对应可行的解决方案，切实把集团上半年经营分析会精神精准落实到位，全力以赴完成各项年度任务指标。二是全力推进重点工作任务，统万城运营公司要重点推进开园工作，实现常态化运营；中能文创公司要梳理主营业务，降本增效，提升研学团队服务品质；大剧院公司要科学研判疫情形势，积极开展持续性营销活动，多渠道增加营收；体育场馆公司要立足主营业务，提前谋划，为省运会后市场化运营打下坚实基础；陕西巨匠公司要加强资金管理，控制生产经营成本，加快资金回笼，确保完成年度任务指标。三是坚持稳字当头，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，深入落实好集团各项工作部署，严之又严、实之又实抓好疫情防控和安全生产工作。四是持续提升精细化管理，开源节流，降本增效，不断优化企业经营管理体系和流程管控，提升企业核心竞争力。五是高度重视企业宣传工作，建立宣传营销体系，创新宣传营销手段，树立品牌形象，释放品牌活力，擦亮企业品牌。六是加快推进用人机制改革，建立市场化考核激励机制,激发企业活力动力。七是各子公司要协同联动，加强内外沟通联络，强化一盘棋思维，整合优势资源，推动各业务线条持续向好发展。

会议强调，要紧紧围绕年度目标任务，以更严格的工作标准、更务实的工作举措、更坚韧的工作投入，在“稳”字上下功夫，在“进”字上出实招，在“好”字上求突破，在“安”字上绷紧弦，铆足干劲，奋力冲刺，全力完成全年各项任务指标，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。