唐庄酱酒风云变幻下谋全局|唐庄|白酒|白酒行业|酒业|酱香

经济日益全球化的当今,中国作为全球唯一一个拥有全品类产业链的国家,举国能称为国际精品(奢侈品)品牌的企业非常有限,而国外一家私人机构就拥有80多个国际一线奢侈品牌!

那么形成上述这种情况的根本原因是什么?《孙子兵法》里所道“胜兵先胜而后求战”是个很好的解释,升维布局,系统致胜。

猛狮渐醒立势谋局

上个世纪下半叶,在全球化的大潮下,国外精英已然布局并占据了各领域战略制高点,且逐步全面实现了程序化控制:全球政治治理领域,主导成立了以联合国为代表的一大批国际机构;全球金融领域,建立了全球货币发行机制和服务于这个机制的众多机构;全球贸易领域,建立了WTO全球贸易体制;全球高新科技领域,建立了以诺贝尔奖为主的发现抓取体制;其它如媒体宣传、产业资源、宗教文化、创新创业、人才抓取、娱乐传媒……等等各领域,也都一一建立起可程序化控制的机制,交叉编织起一张密不透风的、覆盖地球全人类社会生活各个领域的一张大网。

“不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时”华夏民族,五千年灿烂智慧文明,不该缺席全球商业竞技场,风云变幻,我辈应有舍我其谁的担当和勇气!

风口听风见龙在田

尽管这个全球程序化控制系统极其隐秘高端,但毕竟全球化也只是近几十年的事,总有它的命门所在。这个体系是西方精英们几百年来前赴后继集体智慧的结晶,如果要找出这些精英中的代表,相信罗斯柴尔德家族当之无愧。

“我们家族传统的生意有三个,他们是葡萄酒、艺术品、银行”——大卫.罗斯柴尔德于中央电视台《对话》。

这三项生意都有几个共同之处:都是体系化运作;手法都看似公开却又极其隐秘;回报极高;长期稳固可持续;同一渠道网络体系的多功能性,商品、金融、艺术品体系相互交融。

这个体系表面上看来却极其普通,毫无出奇之处,但其中却隐藏商业模式的核心秘密。在产业链中,产品是一维,商品是二维,而投资品就是三维,产品、商品、投资品于一体、再加上“时间”这个世间万物的“变量”构成的第四个维度。此四维商业体系以构建收藏商品生态体系为主,体系内的所有产品和人,都是共生共赢共享的,也是迥然于零和博弈体系的一个全新生态体统。在第四维度里,前三个低维度领域里的所有规则和属性随时都能无缝转换。

在国内,同时具备产品、商品、金融品三个维度属性的商品极度稀缺,而酱香白酒恰恰完美符合这一特性,它不像其他商品有几年的保质期或者按年折旧,一旦商品过期后,价值就归零。酱酒不但可以长期保存,而且由于酯化反应的存在会越陈越香,存储时间越长,价值越高!此外,由于酒类本身具有很强的社交属性,使得酱酒在消费品和投资品之间可以实现无缝转换,这天然具有其他商品不可比拟的优势。

与此对应,近年来国内头部酱酒品牌如同火箭一般。不断上涨的酱酒价格形势使众多酒企与外界资本趋之若鹜。酱酒已经成为中国未来十年、二十年酒业发展大风口。

据中国商情统计:2020年中国酱香酒产业产能约6亿升,同比增长约9%,销售收入及销售利润分别达到约1550亿元和约630亿元,仅销售利润就占中国白酒行业总利润的近四成;预计到2026年,酱酒的整体市场规模将突破2000亿元。

可以想见,2022年,在疫情后的各行业逐渐回暖、白酒市场份额高速增长的背景下,酱酒品类价值飙升,迎来新一轮红利增长期。

见龙在田,只待长缨在手,缚住苍龙。

唐庄酱酒只做坤沙

众所周知,酱香型白酒有一个重要且独特的原料:高梁。用上等、完整的高梁酿制的酱酒被称为坤沙酒,是品质最好的酱酒。但同时也意味着,需要耗费优质原料、需要严格按照12987工艺、并且酿制完成后至少要存放5年,才能成为基酒。每一瓶真正的坤沙酱酒,喝掉它,可能只是一顿饭的功夫,但制成它,从头到尾最少需要6年。

可见,出品一款真正的好酒有多不容易。不仅要从原料、工艺上下功夫,还需要时间的沉淀、持续的守候。时间,往往是最大的成本、最难的投入。

唐庄坚持了下来。从原料种植,到工艺传承、再到智能化管理,从一而终致力于做高品质坤沙酱酒,致力于整瓶都是坤沙老酒。

唐庄酒业首先河南固始建成小麦种植基地,同时在贵州仁怀布局红高粱种植基地,黄河长江流域中部特有的土质与气候条件下孕育出的小麦,搭配仁怀茅台镇最顶级的红高粱,旨在精耕细作把控原料品质。

唐庄酒业茅台镇新投产酿酒基地,采用传统工艺+科技智能化工序管理,不仅保障酒体口感品质,同时注重均衡合理的微量元素,喝好酒,更要喝健康酒。酿造车间采用透明玻璃厂房,对外开放7x24小时实时视频。

唐庄高品质坤沙酱酒,不是口号,更是事实,甚至将会是以接受全社会监督的诚意而赢得的消费者信赖的口碑。

突破零和多方共赢

国内传统的商业模式,包括目前的白酒行业,都是经营者们利益两极分化——零和博弈(在固定的价格体系内,有限的利润空间下,要么公司让利做促销、要么代理商让利做动销、要么就是强行给消费者无数种对二者利润实现的买单理由,三方并非共赢,而是零和下的算计)。

当下,酒类经销商在选择代理新品时,往往担心市场动销困难,不仅无法实现厂家所保证的盈利,反而出现亏损,导致很多人纷纷扎堆于火爆的名酒市场,行业更为极致的马太效应。

想破局,只能升维格局,以全新的“消费+投资”的多方共赢模式率先打破传统行业“零和博弈”的生存现状,倾力打造出一个全新的共赢体系,这是环亚集团(唐庄隶属于环亚集团)深耕数十年,团队深入一线,持续不断的摸索试错之后,走出的优秀商业模式。区别了传统的商业模式由生产厂家到渠道商再到经销商(即S2B/B2C),是一个利益相互博弈,你少我多的局面。

唐庄酱酒所建立的四维商业体系:是由唐庄品牌打造的“时间就是变量”的大平台系统S,且提供标准化产品、服务、统一的供应链系统,赋能小B企业(代理商),由小B企业(代理商,抢到代理权就是财富),对C端客户提供深度服务(买到即是赚到,一切应用场景都能物超所值),S和B端共同服务C,形成共生共赢的商业体系。

此套体系,由上市公司、资本、唐庄酒业集团共同打造,唐庄酱酒变现通道由银行提供担保,全面为小B、C提供唐庄酱香白酒收藏、交易、流通服务,让唐庄酱香白酒在收藏、流通中实现保值增值——小B持有唐庄酱酒,锁定一年周期,到期唐庄酒业可100%回购唐庄指定产品,并给予20%市场拓展资金回馈。C在购买产品后,也能实现边喝、边保本、边收藏、边赚钱的互利收益。这种互惠互利的紧密关系在业界可谓是开拓性的尝试,低风险、高回报。在此四维商业体系内,众多的创新举措、利益分配和退出机制,贯彻上下游产业链,从S2B2C最终都能共享公司资本化运作带来的红利,这对于当下正在寻求商业机会的业内外人士来说,特别值得一试,能全方位更立体的获得收益!

未来已来听狮怒吼

我们相信,一切商业的本质源于人与人之间的链接。实现资源共享、信息互通、价值裂变,才是赢得这个时代的不二法则。