各位电商老板你们好，我是大圣老师。

在中秋佳节之际，想着送什么祝福，都不如给大家写了一封重要的信来得实在。

这两年我知道大家过得很难，打开各种各样的信息平台，都在告诉我们，做企业的创业者们迎来了冬天，而且这个冬天是寒冬。虽然今年的夏天异常的热，但是我们的经济却异常的冷。我们深陷于巨大的内心冲突。

接下来怎么办？是坚持做淘宝还是allin做抖音呢？是继续扩张规模还是紧急收缩兵力呢？是抓运营精细化还是抓产品精致化呢？有很多疑惑，焦虑。

这封信希望给你一些内心宁定。

2022年这一年份里面有很多个数字“2”，意思是双轨并行之年，转型之年。中国经济趋势从高速度要转型成高质量，社会趋势要从小康社会走向中产社会，工业趋势要从中国制造到中国创造，品牌趋势要从低价值变成高价值，用户趋势要走产品趋势要从货品走向精品，消费趋势要从实用走向享用。这几个转型交汇在一起，简直就是百年不遇之大机遇。

今年我说的最多的一句话就是：不做转型就无转机，只有转型才有转机。

这半年我走访了很多企业，在大家得到的都是不好消息的时候，我一直希望寻找出更多的好消息。

每一次的转型过程当中一定意味着有更多新的转机，我们多关注一下新生事物，新的方向、新的变化，总能找出来一条新的发展脉络，告诉我们电商接下来总趋势到底是什么。

在流量红利消失的时候，我们在和很多企业调查沟通中，突然间发现原来电商这次转型不是运营策略的转型，而是经营模式和发展驱动的巨大转型。

而从另外的视角来看，运营驱动的时代结束了，流量红利没有了。但是还有三大红利非常突出，很多电商企业已经靠这些关键红利实现了可落地的盈利。

于是我就想按照跨年演讲的标准，准备一场4个小时的发布会，名字就叫

《未来五年：电商红利发布会》

其中的很多内容都已经得到了具体的案例验证，我在大圣电商圈子里面每天和大家写关于企业经营的每日思考，并且每个月会给大家写一份内部信，这些内部信会提前告诉大家，接下来电商的某个模块的变化以及其底层逻辑。

这也让很多同学能够比其他人更能早一点了解电商的变化，在2018年的时候我们提出了强标签运营做法；

2019年的时候告诉大家如何转型做非大爆款的运营模式；

在2020年的时候又告诉大家电商新品红利巨大，并且我们重新定义了平台所谓的新品，新品不是新链接；

2021年再次告诉圈子里很多同学平台战略是：保大不保小，保店不保款。

而一系列的动作预测让很多人都能够跑在其他电商人的前面来，吸收了不少红利和发展机会。尤其是在2014年的时候，我指出来电商发展有7次赚钱机会，而现在正处在从第三赚钱阶段到第四个赚钱阶段的转型过程当中。

所以从2019年之后，很多电商企业会从求发展走向求生存，不管有没有疫情，有没有抖音，有没有其他平台，整个电商的局面都会发生巨大的变化。

电商企业会从爆品电商走向精品电商，而精品电商的到来，就是产品精致，页面精美，包装精细，运营精细，这就是一个必然的趋势。

而面对电商的巨大变化，未来还有什么红利，我希望通过4个小时的直播把未来5年电商的所有红利进行总发布。

这期间我们走访了不少的企业，我们在研究那些做的很大的在转型的企业，他们在转型的过程中做了什么关键动作？

我们在研究那些进来的中小卖家，他们能成为黑马，他们又做了什么关键动作

我们在研究那些新锐品牌，他们分别做对了什么才能成为品牌？难道仅仅是因为改了一个视觉，做了一个产品的包装吗？所以我们希望把这些东西都探索出来。

因此这场直播可能是关乎你接下来5年赚钱状态的一场直播。

没有办法给大家寄月饼，我只好用4个小时的直播来给大家展示一下，接下来电商的5年红利分别是什么，我觉得中秋月饼远远不如这场直播的含金量高。

而作为一个咨询师，最重要的能力就是要看到商业项目的终局，以终为始，人最重要的能力，就是看见和看清未来的能力。

我也希望在这个直播过程当中，能让大家发现自己行业新的做法其实是什么。知道并不是我们这个行业变难了，而是我们太陈旧了，可能我们用新的思路、新的思维、新的渠道、新的方式来重新看待我们行业的时候，这个行业又是一片新的天地。

希望在9月14日下午2点的直播中等到大家，这可能是一场几万人同时在线观看，对于电商老板决策者，非常重要的一场电商远见预演会。

直播间我们还会发布很多福利，比如现场抽奖赠送《大圣电商圈子》每个月一期的内刊，每本内刊都有140多页，一共有18本，这些都由各行各业电商老板的经验精华汇集而成；除此之外，现场还准备了超多惊喜福利，很多“第一次”，期待与你相遇。

9月14日下午2点，“玺承电商”视频号直播间，我们不见不散！

大圣

2022年9月10日