石油化工产业作为国民经济的重要支柱产业，产业关联度高、产品覆盖面广，拥有巨大的产值，对稳定经济增长、改善人民生活、保障国防安全具有重要作用。在“十四五”期间，我国石化化工补短板工作面临严峻的挑战，亟需通过产业结构高端化、产业布局集约化以及节能环保生态化等发展路径，推进高端石化发展和传统化工升级，实现石化行业的强基固本，开辟更为广阔的产业发展空间。
福建省石油化工供销有限公司（以下简称：石化供销）系福建省能源石化集团的下属子公司，成立于1985年，专业从事石油制品、化工产品贸易任务，具有多种产品进出口和危险化学品经营资质，始终坚持诚信合作，互利共赢的经营理念，与国内外众多石油化工企业保持着长期良好的业务往来。寄托集团平台不断整合优质资源，石化供销坚持市场化机制运作与管理，坚定深耕主业，提升核心竞争能力和管理运营效能，做强、做优、做大石化产品分销贸易，全力推进公司市场化运营转型升级，持续推动公司高质量发展。
石化供销当前主要负责协助石油化工领域生产企业生产设备的备件采购、化工新材料、合成树脂、合成橡胶、氯碱化工、有机化工、大宗原材料、其他大宗辅料等的采销及石油制品的采销等业务。如何借助信息化、数字化技术加强公司主营业务管理成为管理中的重要管控要素。因此，石化供销亟需进一步提高供应链的价值创造能力，使各供应商及公司协同配合，释放合体势能，实现整体供应链可视化、管理信息化，降低供应链成本，提高顾客忠实度及市场竞争力。
为打造信息化环境下的供应链协同管理能力，提升公司管理运营水平和执行力，集团及石化供销公司管理层高度重视企业的信息化和工业化融合，组织并领导全体员工主动学习了相关知识。为进一步落实两化融合落地实施工作，石化供销通过参与集团筛选咨询机构，最终确立由厦门盛初网络科技有限公司咨询团队为本次两化深度融合提供专业服务。
（图：两化融合管理体系贯标启动会现场）
打通新型供应链价值体系·构建绿色福化
为成功打造供应链协同管理能力，石化供销明确战略目标，“坚持一个主题，转变三种观念，树立三种导向，打造四种新型制度，实现两个能力提升，实施六大系统工程”发展战略。优化资源结构，加强市场开拓能力，引进高端人才，加强信息系统建设，不断强化和提高当前的商城建设水平，打造属于自己的带有化工贸易特殊行业色彩的集采购、销售、物流结算为一体的综合平台；实施采购共享中心平台，在相应地管控范围内，规范和统一相关的业务流程，对必要的业务实现集中分层管控，解决石化供销与集团各权属生产型企业、公司内部各部门的信息不共享、核算不统一、数据传递不及时、无法实现集中管控的问题。
新视角分析两化融合· 打造竞争新优势
石化供销高层领导深刻的意识到两化融合是企业发展的必经之路，要由新的视角分析工业化与信息化的真正内涵。
在进行体系宣贯、建立、实施的一系列活动过程中，不仅加深了公司管理层至上而下全员对两化融合方针和目标的理解，提升了内部管理效率；也使得公司业务流程优化再造及业务创新的能力显著提高，拥有了一整套完整的制度流程，解决了之前无从下手的困境，也加快了技术创新的步伐。
在现有合格供应商目录的基础上，扩大了供应商寻源范围，使采购过程更加阳光；
优化了现有电子询价、竞价采购系统，丰富采购方式，便于采购业务开展，提高采购业务处理效率；
实现供应链协同，通过信息的挖掘共享，有效避免采购询比价、供应商寻源等受限于平台局限难以深化开发的弊端，打通供应链的协同，降低采购风险，提升企业形象。
未来，石化供销将持续两化深度融合，持续保持公司在制造能力、技术能力、品质控制能力、人才储备上的行业领先地位，打造一条龙服务，进一步提升全产业链生产水平，打造全面质量管理，致力于成为引领海峡西岸区域石化工贸行业的龙头企业。
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