9月11日，记者从安化集团公司（以下简称安化集团）获悉，从9月7日起，安化集团统一思想，提高站位，讲政治顾大局，压紧压实责任，以对职工生命安全和身体健康高度负责的态度，抓好疫情防控各项措施落实工作。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。今年年初以来，安化集团充分认识当前疫情防控形势的严峻性、复杂性，以“能力作风建设年”活动为契机，以“稳中求进”为工作总基调，坚持低成本高质量发展战略，主动作为，全面加强疫情防控。据了解，今年1月至8月，该集团实现营业收入同比增长47.29%。

“面对骤然紧张的疫情防控形势，安化集团闻令而动，坚决将疫情防控工作作为当前的重要工作和重大政治任务，以更紧、更细、更严、更实、更全的态度和举措，守护职工生命健康，守护企业平安发展。”安化集团党委书记、董事长韩联国说。

发挥党组织政治核心和领导核心作用，扛稳抓实疫情防控政治责任。安化集团党委和各党支部，把疫情防控作为巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育的主战场，配合社区做好人员管控和维护核酸检测秩序等工作，积极引导安化集团干部职工树立正确的疫情防控观念，通过微信公众号及时更新上传新型冠状病毒肺炎疫情防控相关预防知识，进一步提升群众的疫情防控能力；开展“党员身边无‘三违’、无事故、无隐患”活动，引导广大党员亮明身份，主动担当，每天深入厂区疫情防控重点区域，以“党员示范岗”和有力监督，全力保障集团安排的各项防疫措施落实、落细。9月4日至9日，安化集团先后组织50名志愿者赴安化社区8个核酸检测点开展志愿者服务工作，共采集居民信息1.7万条。

安化集团采取“企社”联合、“企地”联动等方式，下沉一线，分区域、分类别，进一步压实集团、分厂、个人“三方责任”；围绕扁平化指挥机制、两小时平急转换机制、多点触发机制等“三项机制”，督促各分厂、车间负责人时刻绷紧疫情防控这根弦，慎终如始抓好“外防输入、内防反弹”工作。

安化集团根据疫情防控的新形势、新要求，迅速更新原有疫情防控举措，多级联动、全面构筑疫情防控铜墙铁壁；加强对“两堂一舍”、分厂车间会议室、健身房、电梯等人员密集场所的卫生整治和环境消杀；严格对健康码、通信大数据行程卡和“场所码”的查验，摸底干部职工居住地、近期外出等情况，做到排查不漏一人，确保疫情管控到位；把好门岗关，对进厂所有人员、车辆严格执行测温、“双码”验证和消毒制度；实行错峰就餐制，要求职工就餐排队时保持1米安全距离，鼓励职工打饭回寝就餐，确保就餐不聚集，切实筑牢疫情防控安全屏障，确保万无一失。