9月15日，由亿翰智库主办的，全联房地产商会指导的“第六届2022中国房地产业战略峰会”在上海隆重举行。今年，CRS峰会以“机遇·互联·共振”为主题，共同探讨处在新发展格局中的各家房企，如何冲云破雾，突破传统，在面对诸多不确定因素时寻找到新的确定性。

同时，峰会上重磅揭晓了“2022中国房地产品牌系列榜单”及“2022中国房地产综合实力榜单”。亿翰智库已经持续多年监测房地产行业动向、挖掘优秀企业，并从不同维度为各个房企的品牌价值和综合实力进行打分。

凭借过去一年中的亮眼成绩和高质量稳健发展，中奥地产荣膺“2022中国房企综合实力TOP62”、“ 2022中国房企品牌价值TOP62”以及“2022中国房企品牌创新能力十强”。

地产行业普遍认同的是，当前正处于迈向新时代的过渡期，伴随行业集中度继续提升，生存空间进一步压缩。在这样的特殊环境下，有一批稳健型民营企业因为长期坚持稳健经营、坚持低负债的经营策略，反而获得了增长的契机。

中奥就是这样一家“精而美”的房企。中奥地产凭借着“规模-负债率-利润率”三者动态平衡模式，一直保持着健康的财务状况，并将自身核心“运动”基因注入到产品与服务中去，为客户塑造快乐运动生活，建立起深度链接，以此走出了一条属于中奥地产模式的差异化道路。

作为“运动社区倡导者”，中奥地产今年进一步从实践中提炼理论核心，联合在体育运动领域深耕多年的中体产业，共同开展运动社区白皮书的研究课题。中奥地产将运动社区进一步标准化，设计多种多样的运动模块，并配合产品与客群实际需求进行组合落地，形成产品竞争力。目前，中奥的运动社区已迭代至3.0潮运动社区。

在产品基础上，中奥地产继续夯实自身软性服务力，将服务与“运动”基因深度融合，并展开地产社群赛道的布局。不仅推出全民街头系列篮球赛事，调动全民运动氛围，同时推出全新升级的社群品牌——乐趣岛，针对全龄业主的社群活动需求展开调研，并在开展活动的同时做好反馈渠道，旨在通过“共建理念”共同建设社区运动氛围，为中奥品牌价值继续添砖加瓦。

随着数字化技术在地产行业普及，中奥地产率先运用数字化将品牌与营销深度融合，通过品牌与营销彼此嵌合，互相成就。

对于中奥地产，通过有感召力的内容输出才能不断丰富品牌内核，例如，在自身短视频平台借古装情景剧助力国潮运动之风、通过职场小片段输出企业“冠军文化”、以运动风格的资讯播报强化品牌“运动无处不在”的标签等，提升品牌辨识度。

此外，中奥地产深度布局数字化营销领域，连续两年参与厂牌之夜活动，通过短视频、直播等时下流行的传播媒介，扩大自身影响力，并持续带来新的“流量”与客户转化。9月19日，厂牌之夜厂牌天团红人秀将迎来了收官之战。以“地产+脱口秀”的创新模式，预计将在爱奇艺app带来新的视听体验，多渠道地展示中奥营销人才的综合实力，提升品牌影响力。

值得一提的是，除厂牌之夜，中奥地产今年以来通过直播的方式持续不断的输出自身工程品质与品牌理念，以新颖的话题作为内容切入点，通过更加贴近生活的方式吸引潜在客户。这也为中奥地产积累起一批具备数字化营销的团队，并且将在未来持续为企业与品牌创造价值。

自今年3·15之后，保交付成为各家房企今年的重点工作之一。中奥地产聚焦品牌细分维度下的交付品牌发力，以“中奥速度”展现靠谱房企的实力，提振市场信心。

例如，在中奥·光年项目，中奥地产以92%的交付满意度、95.5%的到场交付率，完成项目完美交付；在中奥·壹号院项目，公司采用高效的一体化交付办理流程、规划合理的人流动线以及热情周到的工作人员，让业主们充满仪式感仪地体验到收房的喜悦。

据不完全统计，中奥地产全力围绕“重监管 保竣工 保交付”展开工作，坚持稳中求进、上半年至今共完成了9盘的交付任务，提前交付率高达88.9%。为保证每个项目的品质交付，中奥地产展开了全方位的交付保障工作。在交付前中后期设立多个服务触点，同时成立“1+1+1”的服务团队（每位业主配备一名房修、一名物业专业人员），通过这种模式，全方位覆盖业主需求，将业主的诉求及时反馈给相应的服务团队，提高问题的解决效率。

从一纸蓝图的理想描摹，到交付后真正成为每位业主美好生活的家，中奥地产全力兑现高品质产品，将运动生活带给每一位业主。

正因为中奥地产以人为本的思考产品、服务、交付等细分服务维度，把工作落实到每一位业主心中，才能获得客户及行业的认可。未来，中奥地产仍将砥砺前行，继续兑现属于中奥的运动生活。

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