收运片区交叉不明、多头管理、多方收运，是在城市治理多方监管运维中常易出现的问题。高淳区为针对解决此类困难，引入第三方运维，通过政府主导、市场化运作，实现政府管理、企业运营、社会监督的市场化改革目标。

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垃圾分类工作市场化运作后，高淳区城区所有垃圾统一交由北控城市服务投资（中国）集团有限公司和南京南部路桥建设（集团）有限公司组成联合体，实现垃圾现场分拣、中端收运、末端处置全流程一头运维管理。此外，高淳区城管局牵头属地街道对各小区垃圾分类情况进行监管考核，并将监管考核情况、当年垃圾分类工作排名与当年运维管理费用挂钩，按照合同进行奖惩，不断完善全区生活垃圾“分类投放、分类收集、分类运输、分类处置”处理体系。

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第三方运维接管后，高淳区城区230个点位的相关垃圾分类工作包括小区内垃圾分类相关设施的设置和维护全部纳入公司市场化运作管理。高淳区城管局要求运维企业配备垃圾分类督导员，致力解决城区垃圾分类工作移交物业后管理不善等问题。同时协助区垃分办、街道开展各类宣传教育活动。据了解，市场化运作后垃圾分类督导员配备率可达95%以上。

除分拣、收运外，此次市场化运作后，高淳城区大件垃圾处置中心、餐厨废弃物处理中心等垃圾分类末端处置链条也交由第三方统一运营管理，进一步加强高淳城区垃圾减量化、资源化、无害化处理，助推高淳区垃圾分类工作提质增效。

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垃圾分类市场化运营是大势所趋，高淳区将不断积累市场化运维垃圾分类工作经验，牢牢把握全年垃圾分类减量工作目标和精细化管理工作要求，建立常态长效管理工作机制，精准施策，精细化管理，不断提升全区生活垃圾分类实效。