《论当前商会组织领导层利与蔽？与时俱进促进商会健康发展》
一、商会是民间社会组织机构，也是一个平等的交流平台，只有做到公平、公正、公开，信息透明化、对称化，充分利用资源整合、人脉共享，才能让会员们有一个归属感，也才能将其发扬光大，越办越好、越办越强。故而，首先必定要建立各项健全的规章制度，并严格落实执行；
二、领导层如主席（会长）应有公信力、亲和力、号召力，且有无私奉献精神，大家顾全大局，应有全面统筹组织能力、协调平衡能力，同心同德，团结一致，绝不能拉帮结派，内耗内卷；
三、商会应与时俱进，充分利用大家的智慧、能力，采用集体领导模式，实行主席（会长）轮值制。轮值主席（会长）应由决策机构人员组成（如常委主席、荣誉主席、监事会主席和秘书长等），轮值主席（会长）在轮值期间负责全面。
四、商会不适宜设立执行主席或执行会长之职务。众所周知，许多失败的案例告诫我们：执行主席或执行会长权力过大，处于一人之下、众人之上，容易形成一言堂堂主，出现自编自导自演、瞒上欺下之局面。更甚的是，商会工作做得好功劳全归执行主席，反之则容易出现推诿。如此一来，委实不利于商会的发展和壮大。
五、商会应定期组织领导班子成员走访相关企业、兄弟单位，促进文化交流、学习交流，取长补短，相得益彰，更能不断推动商会健康发展。(针 蔽)