在推出他的内容公司 Make with Max 一年后，Max Mirho 肩负着太多责任，无法专注于自己的业务。他同时在卡内基梅隆大学完成本科学位，确立了自己在媒体行业的企业家身份，并平衡了多种副业。 Mirho 聘请他的朋友作为合同工，将 Mirho 认为他没有时间完成的职责分配给他们。
“当工作量对我来说太大时，我就开始使用它们，”米罗告诉 Insider。 “我知道它可以让我创作两倍的内容，因为我可以专注于创作而不是编辑。”他补充说，雇用的决定大大增加了业务的成功。 Mirho 是美国估计有 2570 万个体企业家之一。 Mirho 说，对于那些考虑雇佣他们的第一位员工的人——无论是承担工作量还是帮助扩大业务——在时机上具有战略意义是很重要的。 Insider 与 Mirho 和另外两位连续创业者讨论了创始人应该何时雇用以及在延长合同之前应考虑的事项。 他们一致认为创始人应该首先问自己四个问题。
我的业务中是否缺少关键部分？
Krishna Pendyala 在创办他的第一家多媒体初创公司之前是一名工程师，该公司依赖于视听技术。他可以涵盖视觉组件，但需要音频专家来满足公司的其他需求。他的第一个雇员是一位可以带来他缺乏的技能的联合创始人。 “这是一个 50% 的合作伙伴，因为我觉得他和我一样可以分享，”Pendyala 说。 Pendyala 说，如果公司的一个分支机构或某项任务与品牌的成功相关，那就是你的第一个雇员。
我“吃”得好吗？
Pendyala 说，下一步是作为创始人设定界限，以确保你不会耗尽你的精力、注意力和时间，或者 EAT。 “如果你没有精力和注意力，给点时间有什么用？” Pendyala 说，并补充说，如果企业家觉得这些重要资源中的任何一个正在耗尽，这表明可能需要额外的队友。 Mirho 说，在提供任何报价之前，有足够的收入很重要。 “只有当你有大量收入来支持这一点时，你才应该雇用某人，”Mirho 补充道。 “当你雇用某人时，那是他们的工作；这对他们的生活很重要。这不应该是一个自私的决定。”
我是否已经到了可以以比我自己的小时费率更低的价格租用任务的阶段？
商业教练平台 Maui Mastermind 的作者和创始人 David Finkel 建议查看运营业务的每小时成本。如果有其他人可以以更便宜的价格完成特定任务，那就是外包的迹象。 例如，如果您是一名以每小时 300 美元的价格提供咨询服务的个体企业家，而您的一天中充斥着更新网站或设计营销图形等管理任务，您是否可以以每小时 30 美元的价格聘请合同工来为您完成这项工作？ 他补充说，如果您的日常职责占用了太多时间并阻止您将其他客户添加到您的名册中，您应该考虑外包任务。
有没有我觉得非常耗费精力并且与公司发展没有直接关系的活动？
在任何企业中，都有对其成功至关重要的责任，例如保持产品或服务的质量。但也有一些必要的任务不会直接导致客户满意度，例如计费和网络开发，Finkel 说。 他补充说，如果你发现不以价值为导向的工作让你筋疲力尽，重要的是要把它从你的盘子里拿出来。 例如，如果您是讨厌为客户开具发票的法律服务提供商，您可以聘请会计师来完成公司财务。 芬克尔说，一旦你把自己从那些基本工作中解放出来，你就可以花更多的时间专注于更高层次的责任。
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