官场“空降兵”，有的是全才全能，有的是临危受命，多数新任岗位是自己所不擅长的，之所以能够“空降”，恰恰是你能力素质的综合体现，代表单位、领导对你能力素质的认可，你需要做的就是坦然接受、快速强能，尽快适应岗位、转变角色，在新的岗位上做出更大的业绩。
第一，要正确看待“空降”这个问题？这是对你能力素质的认可，是可喜可贺的事情。
任何一个单位都不养闲人，“空降”升职，是单位领导对你的充分肯定，即使不是你擅长的领域，但是在领导眼里，你具备胜任这个岗位的实力，因此这是个好事情。
这是对辛苦付出的褒奖。如果能够在自己擅长的领域“空降”，那是最理想的，能够继续发挥自己的专长，干出更大的业绩。但往往职场上的事不一定能尽如人愿，不是你付出的多、干的好，就一定能得到那个位置，既然给你安排了“空降”，那就是对你的肯定。
这是单位权衡利弊的结果。在用人这件事上，没有最好的，只有更合适的。是你某个方面的能力，比如沟通交流、人脉资源、统筹规划、组织协调等能力，引起了单位的关注，得到了领导的肯定，是他们觉得你更能胜任这个岗位。
这是一次挑战自我的机会。官场上，“一招鲜”不稀罕，“样样通”才可贵。你可能觉得自己不擅长这个岗位，但这恰恰会激发你提高、前进的动力，让你不断学习，加强锻炼，无形当中又提升了自己的综合素质，何乐而不为呢？
第二，“空降”之后怎么快速打开局面？你来工作，是让你创造价值的，必须用你的实力来证明领导的选择是正确的。
尽快增知强能。不管擅不擅长，都要抓紧时间学习相关领域的知识，了解相关政策规定，掌握相关技能，让自己尽快适应岗位。
虚心学习请教。要摆正位置、放下架子 ，虚心向部门的业务骨干和老同志请教，缩短自己的岗位适应期，尽快由一个“门外汉”向“明白人”转变。
深入一线末端。不能蹲在办公室里等着听汇报，要沉下去，与下属一起攻坚，一起钻研，在掌握实情，提高能力的同时，与下属打成一片，增进感情。
最后，送你“七个不”的忠告，这是你能够顺利开展工作的前提。
不开会——新到岗位，不熟悉下属，不熟悉情况，开会没有针对性，讲多讲少意义。
不谈话——人际关系复杂，容易与私情产生纠葛，可能影响领导决策。
不追究——相信每个人在不同的环境中会有不同的表现，过去的就让它翻篇儿。
不换人——相信大家都是好员工，给每个人100天的时间，包括管理者自己。
不生气——领导生气，容易被情绪所控制，做事则容易跑偏。
不画饼——不讲愿景，不讲精神，不讲做事方法论，而是直接布置工作，让下属直接做了再说。
不烧火——深入调研，掌握实情 不轻易烧第一把火，不轻易踢头三脚。
如果你以上都做到了，相信你会很快控制局面，必定能不负单位和领导所托！
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